Сделать расчеты баланса создаваемого в отрасли национального дохода в 1980, 1985 и 1990 годах и показать дефицит, из-за которого не получается сближение.
4—11.2.1975. У Борченко рассмотрение предложений республик по плану на 1976–1980 гг., обмен вариантами расчетов.
9.04.1975. Илье Деомидовичу Желонкину, заместителю начальника Главного планово-экономического управления МСХ СССР 75 лет.
15.04.75. Производственное совещание в подотделе. Прошел мартовский Пленум, все стало лучше. Но всех тревожит, почему растет себестоимость, почему финансово-экономическое положение колхозов и совхозов ухудшается. Куда и сколько отвлекается средств на цели, не связанные с производством. Надо подготовить краткие справки по этим вопросам.
17.04.75. Производственное совещание о работе подотдела над десятой пятилеткой (1976–1980 гг.). Во вступлении я попросил высказать соображения по следующим вопросам: что нового появилось в методах оценки вариантов планов, насколько своевременен анализ работы отраслевых подотделов по распределению и использованию капвложений, удобрений, техники и по другим вопросам нашего взаимодействия внутри отдела по вопросам пятилетки.
Рыбаков. Слабо мы выполняем свою роль по оценке вариантов плана. Пойдет или нет вариант, мы должны решать. Для выполнения этой роли, мы должны своевременно знать, что делают подотделы.
Надо больше анализировать, выезжать в командировки, смотреть, как жизнь нас поправляет.
Жамакочан. Вы хотите взвалить на себя роль отдела, а это нам не по силам.
Наша работа связана с другими подотделами, и она зависит от них. Нам оставляют считанные минуты и не дают варианта плана, который мог бы жить.
Закусило. Беда наша, что мы находимся в конце плана. Не осуществляем должного контроля за экономным использованием материальных и финансовых ресурсов. Постепенно становимся не госплановцами, а отраслевиками, боимся, чтобы нас не обвинили в завышении планов. Завышенные планы объявляют основной причиной их невыполнения.
Надо больше внимания уделять анализу фактического положения, выявлять недостатки в экономике сельского хозяйства, критиковать другие подотделы, связывая их работу с этими недостатками. Больше опираться на науку. Докладывать эти материалы и выводы из них подотделам и руководству, чтобы не допускать промахов в работе над планом.
Лазутин. Подотделы уже чувствуют нас. Наша работа и есть выбор наилучших вариантов плана. К сожалению, времени не остается, чтобы тщательнее разобраться с подотделами.
