IBM с готовностью предлагала всю требуемую помощь Фирма незамедлительно рассматривала все технические проблемы и быстро реагировала на них. При необходимо' сти IBM направляла в Сиэтл инженеров, устранявших осложнения, на которые указывала Microsoft. И все же Боб ОФир в конце концов написал письмо, объясняющее что 60 дней, прошедших до того момента, как к программистам попал нормально действующий прототип, были потеряны. Более того, плата для джойстика пришла только в конце февраля. В результате Бейсик выбился из графика.
5 и 6 марта Мел Халерман и Дейв Стюервальд из IBM совещались с Гейтсом и ОФиром, решая вопрос о том, что может сделать Microsoft для ускорения сдачи программного обеспечения. Они установили новый график, с которым Microsoft согласилась. Тем не менее Гейтс и ОФир объяснили, что они не смогут уложиться даже в новые сроки, если техника останется ненадежной.
В апреле 1981 г. Тим Паттерсон уволился из Seattle Computer Products и поступил на работу в Microsoft Наконец-то он узнал, кем был тот самый клиент. Эта новость произвела на него впечатление. Паттерсон понял, что SCP недостаточно велика, чтобы самостоятельно справиться с этим делом, и счел логичным передачу SCP-контроля в руки Microsoft.
В ходе работы над проектом ОФиру и другим программистам часто приходилось тесниться в крошечной комнатушке, работая в ней до глубокой ночи. В течение непродолжительного времени с ними находился Нейл Конзен, занимавшийся программированием графических подпрограмм для Бейсика. Кроме машины-макета Intel, в ней теперь находились два прототипа из IBM. Все эти компьютеры вырабатывали тепло, и температура доходила до 100 градусов (по Фаренгейту; прим. пер.), что дополнительно понижало надежность техники. Дверь теперь вообще не закрывалась.
В Беллевью регулярно приезжали инспекторы из IBM, проверявшие, соблюдают ли в Microsoft установленные меры безопасности. Из-за этого программисты были все время начеку. Они разработали систему: кто-то из других сотрудников мчался в конец коридора и предупреждал их, когда появлялся кто-нибудь из IBM. Однако в один прекрасный день эта система сигнализации не сработала. Один инспектор из Бока-Рейтона был потрясен, обнаружив открытую дверь и отдельные части компьютера, вынесенные в коридор. Он обратился к Стиву Баллмеру и потребовал объяснений.
Люди из Бока-Рейтона не преминули напомнить Гейтсу об одной неприятной возможности: проект может быть аннулирован в любой момент. Если это случится, угрожали они, последует звонок в Microsoft и приказ положить все секретные материалы в ящик и отправить его в IBM. Это не потребовалось повторять дважды. Теперь правила безопасности соблюдались неукоснительно. К тому же была усилена система надзора IBM.
