– Правильно. Так что плохого в том, чтобы поговорить о них на еженедельном тактическом совещании? – настаивала София.
– Есть несколько очень серьезных сложностей.
Уилл опять захватил всеобщее внимание.
– Во‑первых, на таких совещаниях недостаточно времени, чтобы как следует погрузиться в большие проблемы, поэтому разговор получится незаконченный, неполный, хаотичный. Вы будете спешить и в итоге удовольствия не получите.
Он остановился, чтобы дать возможность высказаться. Возражений не последовало, поэтому он продолжил:
– Во‑вторых, даже если времени хватает, почти невозможно переключиться с тактических проблем на стратегические.
– Это вопрос контекста, о котором я говорил раньше, – заметил Кейси.
– Именно так.
Уилл не был уверен, что все поняли мысль, поэтому привел аналогию.
– Представьте, что перед вами стоят два телевизора и вы пытаетесь одновременно смотреть «Шофера мисс Дэйзи» и «Все любят Рэймонда».
Сравнение, видимо, всем понравилось, и Уилл привел еще одно:
– Или представьте, что президент США обсуждает в Белом доме церемонию включения огней на рождественской елке и на том же совещании рассматривает вопросы терроризма и национальной обороны. В этом просто нет смысла.
Кейси сделал глубокий вдох и заговорил, как будто начал осознавать, что очень долго делал все не так, как надо.
– К тому же из‑за попыток разобраться на еженедельных совещаниях со стратегическими вопросами обычно отвлекаешься и не решаешь ни одной проблемы, которые крайне важны для выживания бизнеса.
Это задело Тима за живое.
– Вот именно! Мы постоянно сбиваемся на то, что должно произойти в следующем квартале или в следующем году, и в результате не знаем, что надо делать на следующей неделе. Да даже завтра!
Все улыбнулись прямому и страстному финансовому директору.
Уилл не хотел терять ритм обсуждения.
– Как раз поэтому и нужно взять себя в руки и отложить интересные долгосрочные стратегические вопросы до тех пор, пока не появится время, чтобы уделить им должное внимание.
– А если нельзя подождать до следующего ежемесячного совещания? – спросил Кейси. – Ведь некоторыми вопросами нужно заниматься сразу, а не раз в месяц?
– Нет проблем. – Уиллу все больше нравилась такая роль.
«Может, пойти в преподаватели?» – подумал он на долю секунды.
– Если вопрос нельзя отложить, то устройте стратегическое совещание тем же вечером. Назовите это, скажем, ситуационным стратегическим совещанием. Главное, не смешивать стратегию с еженедельной тактикой.
