Избавиться от никчемного работника тоже нелегко. Для начала я
ставлю его в известность о том, что считаю его работу
неудовлетворительной, не соответствующей стандартам. Часто этого бывает
достаточно, чтобы они начали искать новую работу. Помочь им в поиске
нового места невозможно, потому что вы не можете сказать им, что
хотите, чтобы они ушли. В таком случае они вообще прекратят что-либо
делать.
Как старшему менеджеру крупной компании мне нередко звонили в
поисках подходящих работников - люди пытались или заставить меня
выполнить их работу, или переманить у меня сотрудников. Я исправно
снабжал их именами тех работников, от которых хотел избавиться. Обычно
поиски никчемными работниками такого места, на котором они могли бы
справиться с обязанностями, или мои усилия снабдить чужих - кадровиков
данными о ненужных мне людях завершались успешно. Если вы хотите стать
преуспевающим Мастером корпоративной политики, научитесь избавляться
от сотрудников, которые не соответствуют вашим требованиям и не
показывают стремления к улучшению. Это настолько важно, что по- зднее
в этой книге я продемонстрирую вам более тридцати различных способов
достижения этой цели. Управление подчиненными является второй по
значимости задачей Мастера корпоративной политики, а значит, и вашей.
Если вы забыли, что важнее всего, перечитайте Правило № 1 в начале
главы
Съесть слона по кусочку
Я очень терпелива, поскольку в конце концов я всегда
достигаю поставленной цели.
Маргарет Тэтчер (р. 1925)
Есть старая поговорка: "Единственный способ съесть слона - есть
его по кусочку". Получить то, что вы хотите, можно с помощью борьбы за
часть желаемого, с тем чтобы позже расширять приобретенное, пока не
добьетесь его в полном объеме. Зачастую, если вы пытаетесь захватить
весь объект в один прием, вы терпите поражение. Мудрые генералы знают
это и потому тратят годы на то, чтобы выиграть войну. Почему генерал
Грант в течение года готовился к тому, чтобы вытеснить генерала Ли с
важного плацдарма? Да потому, что если бы он попытался выиграть битву
за один раз, он наверняка потерпел бы поражение.
Вот пример из области деятельности корпораций. Я работал в матричной системе, и ответственный начальник не пожелал помогать мне в работе. Он хотел держать в руках всю власть, но ничего не делать. Что я мог сделать? Я мог бы пожаловаться руководителям той программы, на которую я работал, но это разрушило бы мои отношения с тем ответственным начальником. Вместо этого я уговорил руководителей программы взять на себя небольшую часть задачи. Программа была распространена на некоторые функции контроля за производством - критическую область, доставлявшую немалое раздражение моему ответственному начальнику. Я был включен в состав группы, работавшей над программой, а остальные мои функции по-прежнему были связаны с тем начальником. Я разрешил все проблемы, относящиеся к контролю за производством, и перешел к другим задачам. Вскоре мне удалось взять в свои руки все ключевые области и фактически отодвинуть нерадивого начальника, что обеспечило резкое изменение моего положения. Можно ли считать это стратегическим решением? Безусловно!
