Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем | страница 41
Кстати, обычно в подобных ситуациях по прошествии времени, когда проходит шок и вы все налаживаете, оказывается, что стало гораздо лучше, чем было. Это я отмечал уже несколько раз. То ли подсознательно ищешь людей с другим набором качеств, то ли так сходятся звезды – не знаю, но то, что обычно получается лучше, – факт.
Наверное, у каждого в определенном возрасте наступает момент, когда вечные жизненные принципы начинают иметь значение, и вы раз и навсегда высекаете их в граните, или, как пишет прекрасный менеджер и автор бестселлеров Максим Батырев, делаете себе татуировку.
Лично для меня такой вновь открытой истиной стало «единожды солгавший, кто тебе поверит». Не верьте тому, кто один раз вас предал – или попытался. Дело в том, что за полгода до этого инцидента я уже простил этой самой заведующей один подобный уход и вернул ее на прежнее предприятие в надежде, что такое больше не повторится. Хотя, конечно, рациональная часть меня понимала, что рано или поздно это произойдет, но эмоциональная часть верила, что это будет не скоро. Ситуация повторилась с бóльшим резонансом, и удар был гораздо сильнее. На правах человека, наступившего на очень тяжелые грабли дважды, декларирую: «Единожды предавшим – не верить!»
Вторая история – про доверие. Я очень долго думал – упоминать ее или нет. Решил все же рассказать. Вам стоит знать, как может развернуться ситуация, если вы доверяете слишком сильно.
У меня есть дочь, ей десять лет, и я сейчас наблюдаю, как трогательно они с подружками признаются друг другу в вечной дружбе, скрепляют это надписями ЛП – Лучшие Подруги и вообще искренне верят, что это вот все навсегда. Это правда очень мило, и совсем не хочется разочарований – ну мало ли, вдруг действительно ЛП на всю жизнь.
Когда в компании порядок, достаточно денег и нет испытаний, может создаться иллюзия, что так будет всегда. Мы все лучшие друзья, как в детстве. Вот на этом этапе важно не совершать необдуманных действий и ошибок.
Ошибка была такая. Мы приняли решение зарегистрировать новое юридическое лицо и перевести на него две столовые вместе с договорами аренды, и вообще все имущество обезопасить и сделать так, чтобы на него было сложно претендовать.
Юридическое лицо оформили на доверенного сотрудника, занимавшего один из ключевых постов в компании, и провели всю необходимую работу, в том числе и с помощью этого сотрудника. Все это заняло несколько месяцев и наконец заработало. Я улетел в Москву по делам и там вдруг понял, что что-то не так. Нет ни звонков, ни сообщений, странное затишье. Связываюсь со своими – выясняется, что два ключевых руководителя, один из которых и есть тот самый сотрудник, на которого оформили юрлицо, заявили свои права на две столовые, сообщили, что я более не являюсь собственником этих столовых со всеми вытекающими (ограничение доступа, никакого общения с персоналом), и к тому же увели сотрудников с другого предприятия под предлогом временного перевода. Я ничего не смог бы доказать, поскольку сам все сделал для того, чтобы обезопасить вновь созданное юридическое лицо от любых попыток вмешательства извне. И сам оказался напротив выстроенного мною же бастиона, в одночасье лишившись двух столовых.
