Занятие бизнесом таит в себе массу опасностей и подвохов, умело расставленных судьбой. Например, оказывается, директорам надо опасаться бухгалтеров, нанимаемых по рекомендации.
Однажды в начале 2000-х годов бухгалтершу с высшим образованием и большим опытом работы устроили по знакомству в крупный ресторан с зарплатой в тысячу долларов. Директор ей доверил «черную кассу» и чужие печати. Позже он стал подозревать ее в воровстве и оказался прав. Мало ей было одной зарплаты. Видя, сколько имел директор, бухгалтер посчитала себя несколько обделенной, хотя в других таких же точках бухгалтерам платили за аналогичную работу долларов на 200 меньше.
В одном продуктовом магазине учредители наняли на должность генерального директора свою знакомую, имеющую опыт работы. И просчитались. Та, в свою очередь, наняла главного бухгалтера – подругу. Мелкие магазины в основном закупают товар за наличные. Естественно, у них был «черный нал», о чем прекрасно знали учредители. Директор решила поработать на себя, а заодно и бухгалтера не обидела. Учредители что-то заподозрили и уволили директоршу. Бухгалтер тоже осталась без работы, хотя клялась в своей честности. Даже у знакомых долго не поработаешь.
Так или иначе, но скупой все равно заплатит. Один мой руководитель пригнал из Австрии подержанную иномарку. Долго ее там выбирал, а потом, после того, как пригнал в Москву, оказалось, что у нее некачественный мотор. Пришлось разориться на ремонт, и не на один. Другой начальник только купил иномарочку, как сразу же в нее въехала наглая дама на «Жигулях». Машина у него была не застрахована. Та женщина с места происшествия чуть не скрылась. Он ее еле догнал с гаишниками. Пришлось судиться. А дела судебные у нас тянутся по два года.
Иногда бухгалтеры дают полезные советы, но директора к ним не прислушиваются. То ли из гордости, то ли по другой причине. В середине 90-х годов мне позвонил один молодой бизнесмен и предложил должность главного бухгалтера. Рядовым счётным работником в этой торговой фирме трудилась его жена, окончившая бухгалтерские курсы. Фирма уже вовсю функционировала. Помещение под склад и офис арендовалось в одном институте в центре Москвы. Когда этот директор рассказывал мне о хозяйственной деятельности, я узнала, что на днях он получит несколько дорогих иномарок для перепродажи. Они будут находиться на территории этого института. Изучив договор аренды, я ему порекомендовала срочно застраховать эти машины или заключить с институтом дополнительный договор на охрану автомашин. При желании можно было бы и охранников нанять, оформив их по трудовому соглашению, заключив с ними договоры на материальную ответственность и выдать им пропуска на территорию, как сотрудникам. Но он, видимо, пожалел денег, несмотря на то, что криминальная обстановка в стране уже была неспокойной. Я объяснила ему, что по договору аренды он арендует две комнаты на последнем этаже, а машины будут стоять во дворе. Никто их охранять не обязан. На что он сказал мне, что у института есть охрана, так что все будет нормально. Я не стала у него работать, так как надеялась подыскать работу ближе к дому. Через некоторое время мне попалась в газете заметка о краже его иномарок. Чего и следовало ожидать. Подозрение пало естественно, на охранников. Не могли же машины проехать сквозь закрытые ворота. Чем все закончилось – не знаю, но догадываюсь.
