Однажды через несколько месяцев после окончания колледжа он спешил на первую из своих многочисленных временных работ, которые называл паршивыми, и случайно встретил в метро знакомую писательницу. Она сказала, что восхищена историями, прочитанными в его блоге. «Тебе нужно написать роман», – добавила она.
Но парень никогда всерьез не задумывался о романе; дальше фантазий дело не заходило. «Да-да, когда-нибудь», – ответил он, не задумываясь.
Улыбка сошла с лица его знакомой. «Знаешь, – сказала она, – многие говорят, что когда-нибудь напишут роман, но мало кто делает это».
Попрощавшись, Пирсон продолжил путь в офис, но услышанное прочно засело в его в голове. Добравшись до своего рабочего стола, он сразу же открыл почту: «Я действительно хочу написать роман, – писал он той знакомой с воодушевлением, какого не испытывал раньше. – Но мне нужна твоя помощь».
Пирсон попросил о следующем: каждый раз при встрече она должна спрашивать его, начал ли он работу над книгой, как продвигаются дела, и всячески напоминать ему об этом, пока его ответы не изменятся. Она согласилась.
В течение следующих месяцев они случайно встретились всего несколько раз, но Пирсону достаточно было знать, что в этом мире есть человек, перед которым он должен отчитываться о работе. Он закончил свой первый роман «Мальчик, который никогда не спал и не должен был» (The Boy Who Couldn't Sleep and Never Had To) в течение года. Через три года после той знаковой встречи в метро Пирсон уже был автором с опубликованным романом.
Помощник, перед которым вы отвечаете за результаты своего труда, является непредвзятым свидетелем ваших действий. Он не осуждает вас, не давит и не навязывает собственных интересов. Его задача – просто знать о том, что вы наметили сделать и что делаете.
Ответственность действует на всех по-разному. Я работала с писателями, которые каждый вечер отчитывались мне по электронной почте о том, что сделали за день. Для них эти письма были своего рода дневником. Другим было достаточно просто знать, что я в курсе их целей. Некоторые писатели еженедельно присылали мне новости о том, как продвигается их работа; а кто-то предпочитал обсуждать это во время коучинг-сессий.
Возможно, вы уже просили кого-то из близких – партнера, друга, члена семьи, – чтобы он требовал от вас выполнения целей, и вполне вероятно, вам не понравилось, что из этого вышло. Такая ситуация может быть опасной, потому что близкие люди не всегда способны относиться к вам непредвзято и часто, даже оказывая поддержку, действуют с умыслом. Если вы сделаете такого человека своим свидетелем, это может привести к трениям, расстроив ваши отношения. Но Помощник, перед которым вы несете ответственность без эмоционального вовлечения, может потихоньку мотивировать вас, не создавая напряжения или обиды. Кроме того, вам не придется общаться с ним каждый день.
