Похоже, людям постоянно нужно о чем-то спорить. С кем была успешнее группа Van Halen – с Дэвидом Ли Ротом или с Сэмми Хагаром? Что лучше – пепси-кола или кока-кола? Кто, Леннон или Маккартни? Кошки или собаки? В начале развития agile-подхода спорили на тему «принципы или практики». Первые сторонники Agile выделили набор принципов, отраженный в Agile-манифесте, а практики разбрелись по многочисленным гибким подходам. Однако ожесточенные споры, должна ли команда сначала понять принципы гибкой разработки ПО или же приступить к выполнению практической части до их полного усвоения, продолжались.
Сторонники немедленного перехода к практике считали, что постепенно придет и понимание. Если команда будет действовать гибко, то она станет гибкой. Усвоив такие практики, как парное программирование, автоматизация тестирования, непрерывная интеграция, использование итераций, тесное сотрудничество с заказчиком и прочее, команда непременно обретет понимание принципов гибких методологий.
Сторонники первичности принципов утверждали, что практика без принципов – ничто. Побуждение к действию без понимания того, зачем это нужно, не приведет к гибкости. Ведь ее смысл в ориентации на постоянное совершенствование. Аргументы этой стороны состояли в том, что команда не сможет постоянно развиваться, если не понимает сути того, что делает.
Авторам книги «Постигая Agile» удалось невероятное: они подчеркивают важность принципов гибкости, не принижая при этом практики. Стеллман и Грин отмечают, что бездумное следование практикам приведет, скорее всего, лишь к позиции «это все же лучше, чем ничего». Иными словами, внедрение практики без понимания методологии хотя и полезно, но значительно уступает по результатам тому, что обещает подлинное усвоение принципов гибкой методологии.
Я впервые встретился с Эндрю и Дженнифер шесть лет назад, когда они брали у меня интервью для своей книги «Идеальные команды. Вдохновляющие и предостерегающие рассказы ветеранов тимлидинга»[1]. Хотя в названии ничего не говорится о гибкости, во многом отношении эта книга именно о ней. Команда, которая приняла принципы гибкой разработки, овладела необходимыми методиками и отказалась от тех практик, которые посчитала ненужными, – действительно идеальная команда. В книге «Постигая Agile» Эндрю и Дженнифер сосредоточивают свое внимание на гибких методах разработки ПО и трех наиболее распространенных сейчас вариантах этого подхода – Scrum, Extreme Programming и Канбан. Вы увидите, как их общие принципы легли в основу различных практик в рамках каждого подхода. Например, здесь вы найдете ответ на вопрос, почему в Scrum требуется ретроспективный анализ после рывка, а в экстремальном программировании – нет.
