Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес | страница 50
Разработка стратегии холдинга: опыт взаимодействия совета директоров и менеджмента
Александр В. Филатов,
директор по стратегическому планированию и развитию компании ОАО «Русские машины», член Ассоциации независимых директоров
В 2005 г. О. Дерипаска пригласил группу топ-менеджеров построить на основе существующих активов (19 автомобильных заводов и 1 авиационный) машиностроительный холдинг. Так фактически «с нуля» началось создание компании «Русские машины». На старте формирования холдинга «Русские машины» мы решили, что начинать нужно с самого главного – со стратегии. Одновременно был сформирован совет директоров во главе с О. Дерипаска как эффективный инструмент общения собственников и наемных менеджеров, даже при условии стопроцентного владения.
Будучи сторонниками простых формулировок для сложных вещей, мы считаем, что построение стратегии предполагает получение ответов на четыре вопроса:
• где мы, или анализ внешней среды;
• кто мы, или анализ внутренней среды;
• где играть, на каких направлениях сфокусировать усилия;
• как выиграть, какие компетенции и стратегические шаги для этого необходимы?
Анализ внешней среды
Начав отвечать на эти вопросы, мы поняли, что машиностроение – вторая по размеру отрасль после топливной (если разделять топливо и энергетику) с оборотом 70 млрд долл. Темпы ее роста за последние три года составляют 22 % в год. Таким образом, мы еще раз подтвердили для себя гипотезу о привлекательности отрасли и целесообразности развития самостоятельного бизнеса в машиностроении.
Анализ внутренней среды
Проведя экспресс-анализ внешней среды, мы инициировали заседание совета директоров, на котором была закреплена миссия компании:
«Русские машины» – диверсифицированный машиностроительный холдинг, оперирующий на глобальном рынке. Целью деятельности компании является эффективное инвестирование средств акционеров в выстраивание портфеля активов и максимизацию его стоимости. В своей деятельности компания стремится к высочайшим стандартам корпоративного управления и ориентирована на раскрытие потенциала и профессиональный рост сотрудников. «Русские машины» являются стратегическим партнером государства, эффективно способствующим подъему и интеграции национального машиностроения в мировое хозяйство.
На совете директоров была сформулирована и генеральная цель: «Построить крупнейший в СНГ машиностроительный холдинг с устойчивыми показателями возврата на инвестиции не менее определенного процента (ROIC/ROCE) и благоприятными стратегическими перспективами развития».
