Вопрос № 5
Что я сделал для реализации своей миссии?
(+ Большой поступок)
Я люблю повторять, что легче всего живется тем, у кого определена миссия. Эти люди просто могут при принятии любого решения включать фильтр «а это приблизит меня к цели или нет?». В таком случае тут же становится понятно, имеет ли смысл совершать тот или иной поступок. Разумеется, бывают ситуации, когда нельзя однозначно ответить, тем не менее у вас все равно будет понимание общей стратегии (и пусть косвенно, но соотнести с ней можно что угодно). Предположим, миссия человека – превратить родной город из отстающего в процветающий. Этот энтузиаст необязательно должен быть мэром, но он в любом случае обязан быть патриотом. Чтобы город развивался, из него не должна уезжать молодежь. Чтобы юные горожане не думали, как бы побыстрее переселиться в другие места, надо дать им всего одно – возможности. Возможности карьеры, возможности развития, возможности разнообразного отдыха. Поняв это, наш герой решает открыть бизнес-акселератор – пространство, где встречаются активные юноши и девушки с целью создать свое дело. Начинать можно с самого малого: за неделю оформить документы и зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель, а еще через неделю открыть продажу пирожков за углом. Или, к примеру, владеющие языками могут основать небольшую студию переводов и брать заказы со всего русскоговорящего пространства в Интернете. Было бы желание, нишу найти вполне реально. Теперь представьте, что этому человеку предлагают бесплатно выступить на форуме для кадровиков и рассказать о современных бизнес-моделях и новых способах поиска/собеседования/найма сотрудников. На первый взгляд непонятно, в чем здесь выигрыш. Нужно готовиться, репетировать, а потом (испытывая стресс) вещать со сцены. И все это без гонорара. Но жизнь тем и прекрасна, что помимо явного есть еще второй, третий и другие уровни эффекта происходящих событий. Поразмыслив, наш герой соглашается, потому что со сцены он может сделать объявление. Пользуясь тем, что в зале собрались HR-специалисты, высказывает предложение работать самостоятельно. Он собирает основателей стартапов, которым нужны работники на разные должности. Оплачивается не очень, но есть опыт и поле для роста. А тут кадровики, то есть люди, через которых проходит огромное количество резюме, – можно найти общие точки соприкосновения и придумать нечто любопытное.
Цена ошибки
Риск – спутник победителей. Причем спутник постоянный. Те, кто поднялся на вершину, видны окружающим. Все вокруг могут на них посмотреть и оценить достижения – вот как высоко забрался! При этом мало кто задумывается над самой природой успеха. А точнее, над ее слагаемыми – упорством, видением цели, самообразованием, умением найти нужных людей и так далее. И получается, что, с одной стороны, люди глядят на того, кто смог найти свое место под солнцем, и хотят того же, а с другой – не желают что-либо предпринимать для этого. А точнее – рисковать. Если остановить людей на улице и спросить, хотели бы они открыть свое дело (имеется ли в принципе желание перестать работать с 9 до 18 и до 65), некоторые скажут: разумеется, да. А вот на следующий вопрос ответа не последует. Звучит он так: «Каким количеством денег вы готовы для этого рискнуть?» «Ах, рисковать надо? Ну это, наверное, пирамида какая-то. Или секта. А может, и то и другое, вместе взятое. Рисковать я не буду, уж своими деньгами точно». Тот, кто рассуждает подобным образом, никогда не станет предпринимателем. Точка. Бизнес – это риск в открытой форме. Быть нанятым сотрудником – риск в скрытой форме. Да, может быть, и вам доводилось присутствовать в курилках компаний, где намечается массовое сокращение. Люди стоят, смолят одну за другой и обсуждают шансы на то, что не уволят, а конкретнее, у кого этих шансов больше. В такой ситуации уже поздно что-то делать, от сотрудников мало что зависит – кого скажут сверху, того и освободят от занимаемой должности. Освобождать будут, кстати, именно предприниматели – сами-то они уменьшенным числом персонала будут управлять дальше.
