Многие из нас принимают как данность то, что наш креативный процесс находится вне зоны нашего влияния, и мы обращаем на него внимание только тогда, когда он перестает нормально функционировать. Чаще всего мы приступаем к выполнению своих ежедневных обязанностей — и все просто «работает». До тех пор, пока система не дает сбой. Мы воспринимаем наш креативный процесс как бытовую технику. Мы рассчитываем, что он будет себе тихо работать на заднем плане, и совершенно забываем, насколько зависим от него, пока однажды не остаемся наедине со своим грязным бельем.
К полному непониманию ситуации добавляется постоянно возрастающий темп работы. Каждый день мы сталкиваемся с растущими ожиданиями и непрерывным давлением: от нас требуется делать все больше, затрачивая все меньше. Мы должны постоянно улучшать результаты, используя свои незаурядные способности, в условиях сокращающихся временных рамок. Существует негласное (а иногда и гласное!) ожидание, что мы будем доступны 24 часа в сутки 7 дней в неделю, и в результате зачастую ощущаем себя постоянно «включенными». А поскольку каждый новый проект начинается с чистого листа, то нам кажется, что мы вновь и вновь должны что-то кому-то доказывать. Неважно, насколько успешны мы были в прошлом, с каждым новым проектом перед нами встает вопрос: «А способен ли я на это?»
ЖИЗНЬ В МИРЕ «КРЕАТИВА НА ЗАКАЗ»
Несколько лет назад в недрах моей компании Accidental Creative родилось новое словосочетание, описывающее динамику данного вида деятельности: «креатив на заказ». Каждый день вы приходите на рабочее место, где вам приходится (1) выдавать блестящие идеи, которые (2) отвечают определенным целям, (3) в строго определенные сроки. Если у вас получится успешно выполнить все эти требования, то вы сможете сохранить свое рабочее место. В противном случае можете приниматься за свое резюме. В тот миг, когда вы обмениваете результаты своего креативного труда на деньги, вы открываете дверь в мир, где вам постоянно придется демонстрировать выдающиеся результаты по первому требованию. (Никакого давления, правда?)
Неважно, руководите ли вы командой сотрудников, разрабатываете ли маркетинговые стратегии, управляете ли небольшим бизнесом или пишете тексты, — когда вы получаете деньги за результаты своей умственной деятельности, давление становится практически осязаемым. Поскольку блестящие идеи кажутся свободным и возобновляемым ресурсом, вам (да и вашему начальнику) проще всего думать, что вы можете постепенно увеличивать свою производительность без каких-либо побочных эффектов. Но такое понимание креативного процесса не просто ошибочно, оно может оказать разрушительное воздействие как на ваши возможности качественно выполнять свою работу сейчас, так и на устойчивость ваших креативных способностей в долгосрочной перспективе. Пытаться всегда оставаться на высоте в своем деле и постоянно повышать свою продуктивность, не меняя при этом основных привычек и структуры всей жизни, — бессмысленная трата времени.
