Всё это части того понятия, которое называется ответственностью. Всё это части того, чтобы видеть вещи объективно, чтобы полностью понимать шаги, которые вам следует предпринять, чтобы изменить вещи к лучшему, чтобы лучше подготовить себя к возможностям, которые лежат впереди.
Любой из нас нуждается во всей мотивационной помощи, которую только можно получить. Но разных людей мотивируют разные вещи.
Я прочёл ряд исследований по мотивации, и те, которые показались мне наиболее убедительными, выделяют четыре основных фактора в качестве самых мощных человеческих мотиваторов. Я рассмотрю их все один за другим, и я настоятельно рекомендую вам читать это внимательно. Подумайте, как вы можете использовать их, чтобы быстрее достичь своих целей. Если вы на менеджерской или лидерской должности, подумайте также, как вы можете их использовать для мотивации людей в вашем подчинении. Это те самые реальные факторы, которые заставляют людей поднять свою задницу с дивана и начать действовать. Это те вещи, которые работают тогда, когда просто «хотеть» недостаточно. Это истинные причины, заставляющие человека поверить, что стоит что-то сделать, и затем действительно сделать это.
Первый великий мотиватор - это признание среди равных себе. Когда солдаты во время войны жертвовали своей жизнью в бою, почему они делали это? Из патриотизма, или ими двигала вера в дело, за которое они сражались, или страх трибунала, если они поступят по-другому? Возможно, все эти вещи играли свою роль, но обширные исследования показали, что тот фактор, который на самом деле мотивировал солдата хорошо сражаться с бою - это желание уважения со стороны человека, который стоит прямо рядом с ним. Это гораздо важнее, чем медали или другие формы публичного признания, которые в сумятице военного времени часто достаются не тем людям. То, что мотивирует солдата в битве - это аналог того, что мотивирует продавца в автосалоне, студентов в аудитории или команду адвокатов, пытающихся выиграть дело.
Я не знаю, делается ли это до сих пор, но в течение многих лет игроки НФЛ выбирали свою «самую звёздную команду» в конце каждого года. Меня всегда интересовало и даже забавляло, насколько различный выбор самой лучшей команды делали сами игроки и фанаты с журналистами.
Я также уверен, что честь быть выбранными своими коллегами значит гораздо больше, чем любой вид признания от кого-то, кто сидит на трибуне с хот-догом в зубах. Проще говоря, признание со стороны равных - это действительно могучая мотивационная сила в человеческой деятельности.
