Защита от темных искусств | страница 40
Короче, как стартовая точка для поднятия интереса к психологии НЛП подходит, но по своей сути — это не более чем коллекция эффектных фокусов.
nikaan: Просто Вы начинали серию «Защит...» с наличия конфликта, а «дипломат» как бы действует в ситуации, когда есть стратегия, устраивающая всех, и нужно только её найти. Не все ж конфликтные ситуации таковы.
gaperton: Это заблуждение. Дипломат не ищет «стратегии, устраивающей всех». Вы его с добрым волшебником на голубом вертолете не путайте. Он учитывает и использует мотивы и интересы окружающих, чтобы добиваться своей цели, и установить свои правила.
И в конфликтной ситуации всегда останется недовольная сторона. Хотя — последнее время я предусматриваю и для нее человеческий выход из ситуации. К этому выходу противоположная сторона загоняется силой, так, что он, казавшийся ущемлением прав, вдруг оказывается наиболее для нее выгодным.
Такая стратегия приводит к значительным экономиям сил, и быстрому разрешению конфликта. Ибо, если человек не видит выхода — это придает ему сил, и он будет сражаться до конца. А вот если выход есть... Тут надо очень большой силой духа обладать, чтобы продолжать сопротивление.
Таким образом, «стратегия», т.е. ситуация, устраивающая всех, не находится, а вполне сознательно создается.
Добавлю для лучшего понимания определение Клаузевица: «Война — есть продолжение государственной политики насильственными средствами».
Оverstaffing
Мне кажется, мне удалось установить одну из ведущих причин, которая вызывает интриги в рабочем контексте.
Я проверил гипотезу на всем своем предыдущем опыте. Это не единственная причина, но — она реально основная. Если то, что я сейчас опишу, у вас наблюдается — сушите весла, и ройте окопы, парни и девчонки. Проблемы будут 100%.
А все очень просто. Эта причина — «overstaffing». То есть — нанято людей больше, чем это необходимо для выполнения работы. И — это устойчивое состояние, в которое попадает почти каждая компания, в которой бизнес идет успешно, и которая на подъеме. Сейчас рассмотрим:
1) почему это устойчивое состояние, как к этому люди приходят, и
2) что получается в результате, и почему возникают интриги.
1. Overstaffing — устойчивое состояние.
Начать надо с того, что чем больше у менеджера подчиненных, тем выше его неформальный статус. Как в организации, так и за ее пределами.
Формальный статус тоже выше — в том смысле, что у более высших руководителей обычно больше подчиненных. Но расти по карьерной лестнице тяжело. А вот обосновать необходимость расширения штата — куда как проще. Эффект, при этом, получается практически тот же.