Strengths (сильные стороны),
Weaknesses (слабые стороны),
Opportunities (возможности),
Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.
Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.
Аббревиатура SWOT может быть представлена визуально в виде таблицы:
| + Положительное влияние | — Отрицательное влияние |
| Внутренняя среда | Strengths — Сильные стороны (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) | Weaknesses — Слабые стороны (свойства, ослабляющие проект, недостатки) |
| Внешняя среда | Opportunities — Возможности (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) | Threats — Угрозы (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
Сильные стороны SWOT-анализа:
● Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
● Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).
● Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.
● Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.
Недостатки:
● SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
● Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
● Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
