Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия | страница 48
Сотрудники, которые участвуют в финансовых велнес-программах, на 35% чаще участвуют и в других инициативах. Данные программы стоит рассматривать как путь для вовлечения новых участников и отличный редуктор для большинства рисков ваших сотрудников.
Основными компонентами программ финансового велнеса являются образовательные, консалтинговые программы по управлению личными финансами, расходами на здравоохранение, инвестированию, созданию пенсионных накоплений и др.
Кейс HP Хьюлетт-Паккард>4
«Здоровье и благополучие сотрудников как часть бизнес-стратегии».
Срок: 2011–2014
Бюджет: 4 млн. руб./год
Этапы проекта:
Этап 1.
Анализ потребности в программе. Оценка текущего проявления факторов риска. Оценка текучести кадров, уровня вовлеченности сотрудников и т.д.
Этап 2.
Создание дизайна программы здоровья.
– физическое здоровье (проведение спортивных мероприятий «Олимпийские игры»);
– эмоциональное благополучие (круглосуточная линия поддержки сотрудников и их семей, «детские дни» и др.);
– финансовое благополучие (ДМС, скидки в сфере здоровья и благополучия от партнеров и т.д.).
Этап 3.
Создание оперативного плана и внедрение.
Программа компании HP является частью жизни компании и охватывает сотрудников и членов их семей.
Результаты:
1. Текучесть кадров уменьшилась вдвое – с 20% до 9,3%.
2. Уровень вовлеченности растет ежегодно на 3– 5% и на данный момент составляет 77% (2014 г.).
3. Производительность труда растет (оценивалась в связи с объемом выручки).
Глава 8. Программы для малого бизнеса и удаленных рабочих мест
Хороший работник –
здоровый работник.
Региональное СМИ.
Специалисты в области корпоративного здоровья и благополучия отмечают, что программы для малого бизнеса очень похожи на программы для удаленных рабочих мест (например, буровые вышки). В этой главе мы рассмотрим инструменты, применяемые в обоих случаях.
Надо отметить, что малый бизнес в каждой стране, в том числе и России, составляет большой процент от всех работодателей. У представителей малого бизнеса, как правило, наблюдается ограниченность бюджета, и внимание не всегда сосредоточено на поддержании и увеличении производительности, а направлено на решение текущих бизнес-задач, посвященных извлечению прибыли здесь и сейчас.
Основные проблемы малого бизнеса при реализации велнес-программ:
1.Низкая финансовая поддержка. Лишние деньги не тратятся на здоровье и благополучие работников.
2.Отсутствие специализированного персонала. У компаний просто не хватает ресурсов на наём персонала, который бы занимался велнесом на рабочем месте.