Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия | страница 48



Сотрудники, которые участвуют в финансовых велнес-программах, на 35% чаще участвуют и в других инициативах. Данные программы стоит рассматривать как путь для вовлечения новых участников и отличный редуктор для большинства рисков ваших сотрудников.

Основными компонентами программ финансового велнеса являются образовательные, консалтинговые программы по управлению личными финансами, расходами на здравоохранение, инвестированию, созданию пенсионных накоплений и др.


Кейс HP Хьюлетт-Паккард>4


«Здоровье и благополучие сотрудников как часть бизнес-стратегии».

Срок: 2011–2014

Бюджет: 4 млн. руб./год


Этапы проекта:

Этап 1.

Анализ потребности в программе. Оценка текущего проявления факторов риска. Оценка текучести кадров, уровня вовлеченности сотрудников и т.д.

Этап 2.

Создание дизайна программы здоровья.

– физическое здоровье (проведение спортивных мероприятий «Олимпийские игры»);

– эмоциональное благополучие (круглосуточная линия поддержки сотрудников и их семей, «детские дни» и др.);

– финансовое благополучие (ДМС, скидки в сфере здоровья и благополучия от партнеров и т.д.).

Этап 3.

Создание оперативного плана и внедрение.

Программа компании HP является частью жизни компании и охватывает сотрудников и членов их семей.


Результаты:

1. Текучесть кадров уменьшилась вдвое – с 20% до 9,3%.

2. Уровень вовлеченности растет ежегодно на 3– 5% и на данный момент составляет 77% (2014 г.).

3. Производительность труда растет (оценивалась в связи с объемом выручки).


Глава 8. Программы для малого бизнеса и удаленных рабочих мест


Хороший работник –

здоровый работник.

Региональное СМИ.


Специалисты в области корпоративного здоровья и благополучия отмечают, что программы для малого бизнеса очень похожи на программы для удаленных рабочих мест (например, буровые вышки). В этой главе мы рассмотрим инструменты, применяемые в обоих случаях.

Надо отметить, что малый бизнес в каждой стране, в том числе и России, составляет большой процент от всех работодателей. У представителей малого бизнеса, как правило, наблюдается ограниченность бюджета, и внимание не всегда сосредоточено на поддержании и увеличении производительности, а направлено на решение текущих бизнес-задач, посвященных извлечению прибыли здесь и сейчас.

Основные проблемы малого бизнеса при реализации велнес-программ:

1.Низкая финансовая поддержка. Лишние деньги не тратятся на здоровье и благополучие работников.

2.Отсутствие специализированного персонала. У компаний просто не хватает ресурсов на наём персонала, который бы занимался велнесом на рабочем месте.