Ведите дневник
Как и в случае преследования, мы советуем вам записывать все случаи, которые, по вашему мнению, могут являться доказательствами сексуального домогательства. Фиксируйте дату, время, имена свидетелей, свои ощущения и т. п. Сохраняйте копии всех доказательств – писем, служебных записок, записей разговоров, электронных писем и т. п. Сохраняйте информацию об оказанной вам медицинской помощи, например, при лечении стресса или депрессии.
Обратитесь за советом
Поговорите с представителем профсоюза, обратитесь в трудовую комиссию, поговорите с адвокатом. Вам дадут совет, как вести себя в подобной ситуации и какие действия предпринять – а также стоит ли начинать судебную тяжбу.
Официальная жалоба
Процедура ничем не отличается от аналогичной при борьбе с преследованием на рабочем месте.
Комиссия по рассмотрению
трудовых споров
Как и в случае с преследованием, отстаивать свои права юридически удается лишь после ухода с работы, хотя заявление о сексуальной дискриминации можно подать и во время работы. Если вы решили пойти юридическим путем, то вам придется обратиться в комиссию по рассмотрению трудовых споров, и комиссия эта должна быть уверена в том, что вы приложили все усилия, чтобы разрешить проблему самостоятельно. Обычно жалобу в комиссию следует подавать в течение трех месяцев с момента ухода с работы или нарушения ваших прав. Если сотрудник хочет подать жалобу, ему нужно получить специальную форму заявления в центре занятости (ее можно загрузить с сайта www.direct.gov.uk/en/Diol1/DoItOnline/DG_4017934). До официального слушания будут предприняты попытки примирения сторон.
Начальник, который присваивает себе чужие заслуги
Такой руководитель:
• Выдает чужие идеи за свои;
• Критикует чужие идеи, но потом выдает их за собственные;
• Присваивает себе все чужие успехи – но неудачи никогда;
• Не поощряет сотрудников за хорошую работу.
Конечно, такой начальник может показаться не столь сложным, как склонный к преследованию или сексуальным домогательствам. И, конечно же, никаких официальных способов борьбы с подобным поведением не существует. Но такой руководитель может серьезно осложнить вашу работу и полностью блокировать все пути к повышению и карьерному росту. Ведь если никто не знает о том, как хорошо вы работаете, то как получить повышение? А когда речь заходит о сокращении, вы окажетесь первым кандидатом – ведь о ваших навыках и талантах знают только коллеги по отделу, но не вышестоящее руководство.
