Кроме того, в Руководстве GRI содержатся рекомендации в части определения границ отчетности. Организация должна определить, деятельность каких единиц, входящих в ее состав (например, дочерних или совместных предприятий), должна найти отражение при формировании отчетности. Здесь используются критерии контроля и существенного влияния, аналогичные понятиям, применяемым в теории консолидации финансовой отчетности. В соответствии с Руководством GRI в отчетности должны находить отражение показатели как подконтрольных предприятий, так и предприятий, на которые организация оказывает существенное влияние. При этом допускаются различия в методах представления показателей отчетности для разных предприятий, охваченных границами отчетности, в зависимости от степени контроля и особенностей их деятельности.
Рекомендуемая структура отчета в области устойчивого развития, предлагаемая GRI и рекомендуемая для практического использования, включает три элемента:
1) стратегия и профиль (strategy and profile) – описание стратегии организации, ее размеров, основных продуктов и услуг, операционной структуры, юридической формы, географии деятельности, указание отчетного периода, даты предыдущего отчета, цикла формирования и представления отчетности, состава и границ отчетности, а также указатель содержания отчетности;
2) структура управления и системы менеджмента (management approach) – описание структуры организации, политики и систем менеджмента, включая меры по вовлечению заинтересованных сторон;
3) индикаторы результативности (performance indicators) – экономические, экологические и социальные показатели, отражающие деятельность организации.
Индикаторы результативности GRI
Рассмотрим подробнее индикаторы результативности, предусмотренные методологией отчетности GRI. Эти показатели сгруппированы в три подраздела, соответствующие экономической (economic), экологической (environmental) и социальной (social) составляющим устойчивого развития [Sustainability Reporting Guidelines, 2006].
Индикаторы GRI могут быть как количественными, так и качественными. Количественные индикаторы обладают целым рядом преимуществ, но в то же время могут оказаться ненадежными, неполными или неоднозначными при оценке результативности в определенных областях. Поэтому GRI рассматривает качественные показатели (требующие текстового описания) в качестве необходимого дополнения к количественным, что позволяет сформировать полную картину экономической, экологической и социальной результативности организации.
