— Я подумаю, — вслух сказал я ему, — сколько с меня?
— Нисколько, — усмехнулся он, — я вижу ты настроен серьезно, так что скажем так, это мои инвестиции в новый клан.
Я удивился, человек который раз поразил меня. Сначала договорился об увеличении цены, теперь отказывается от денег! Похоже мне нужно обязательно заполучить его к себе в клан для решения тех вопросов, которые будут затрагивать поведение людей.
Теперь имея намеченный план я придумал, как буду развиваться дальше. Из текущего клана я выйду только одним персонажем, чтобы завести на него свой собственный клан. Затем зарегистрирую сотню новых учеток и "пропаровожу" их до своего уровня. Как только я одену всех, то пущу их в рейды и будут они зарабатывать мне деньги. К тому же нужно было еще не забыть про собирателей и крафтеров, но это отдельная тема, я решил пока отложить её на время, когда у меня будут лишние деньги. Ведь для того, чтобы контролировать новых сто персонажей, мне нужно будет увеличить свою производительность как минимум в десять раз. Имея опыт игры и все координаты глобальной карты в которых я был, я могу оптимизировать использование ресурсов и перевести управление персонажами на полуавтоматический режим. То есть те действия, которые не требовали принятия собственных решений, например, бегать паровозом за старшим персонажем или взять в точке "А" квест, пойти убить сто мобов и вернуться назад сдать квест в точке "Б", могли быть оптимизированы и тратить меньше ресурсов и мощности. Но все равно десятикратное увеличение производительности еще нужно было купить у ЦОД, а это деньги. Сотни и тысячи вариантов прокручивались за секунды и было найдено несколько приемлемых вариантов. Осталось выбрать самое жизнеспособное и быстро реализуемое.
Банк памяти подкинул мне данные о возможности подключения под учетными записями руководителей различных структур к серверам их организаций. Тот перебор на взломы паролей обычных пользователей, что велся у меня круглосуточно постепенно добавлял мне ресурсов, но как и раньше это пока был жалкий ручеек, по сравнению с тем, что давали мне возможности ЦОД.
Так что я решил применить новые для меня два человеческих принципа "кто сильнее тот и прав" и "если никто не видит, то можно". Эти принципы полностью работали и были жизнеспособны, так что я просто зайдя под учетными записями руководителей, стал использовать выделенные им ресурсы в то время, когда они отсутствовали.
