Ваше время в ваших руках | страница 62
18. Потребуйте от сотрудника отчета через установленные промежутки времени о том, как продвигается дело.
19. Контролируйте конечные результаты порученного дела и немедленно информируйте сотрудника о результатах контроля.
20. Конструктивно хвалите успехи и критикуйте недостатки и неудачи в работе. Позволяйте сотруднику либо представлять в высших инстанциях порученную ему задачу как его работу, либо соучаствовать в ее представлении на соответствующем уровне.
6 блоков вспомогательных вопросов
Следующий формуляр с 6 блоками вспомогательных вопросов вы можете использовать при выдаче конкретного поручения.
Что? | Что вообще надо сделать? | _______________ |
Какие частичные задачи надо выполнить в отдельности? | _______________ | |
Каким должен быть конечный результат? | _______________ | |
Какие отклонения от него могут быть приняты во внимание? | _______________ | |
Каких трудностей следует ожидать? | _______________ | |
Кто? | Кто больше всех подходит для выполнения этой задачи или деятельности? | _______________ |
Кто должен помогать при выполнении? | _______________ | |
Почему? | Какой цели служит данная задача или деятельность? | _______________ |
Что произойдет, если работа будет полностью или частично не выполнена? | _______________ | |
Как? | Как надо подходить к выполнению задачи? | _______________ |
Какие методы и способы следует применить? | _______________ | |
На какие предписания и инструкции надо обратить внимание? | _______________ | |
Какие инстанции и подразделения надлежит проинформировать? | _______________ | |
Какими могут быть затраты? | _______________ | |
С помощью чего? | Какие вспомогательные средства должны быть использованы? | _______________ |
Чем должен быть оснащен сотрудник? | _______________ | |
Какие документы могут понадобиться? | _______________ | |
Когда? | Когда нужно (следует) начать работу? | _______________ |
Когда работа должна быть окончена? | _______________ | |
Какие промежуточные сроки должны быть соблюдены? | _______________ | |
Когда сотруднику следовало бы проинформировать меня как руководителя о ходе работы? | _______________ | |
Когда я должен проконтролировать и, если потребуется, вмешаться в рабочий процесс? | _______________ |
Контроль за поручениями
Заведите реестр поручений, чтобы контролировать сроки и ход выполнения задач.
Предлагается следующий образец:
Наименование | _______________________ |
Дата заполнения | _______________________ |
Срок завершения проекта | _______________________ |
Описание проекта | _______________________ |
Цель и намеченный результат | _______________________ |
Приоритет | Конкретные задачи | Время на исполнение |
---|
Книги, похожие на Ваше время в ваших руках