Ваше время в ваших руках | страница 56

Еще раз аргументы в подтверждение этого вывода:

- вы начинаете с важнейших задач и концентрированно занимаетесь исключительно ими.

- вы разгружаете себя для действительно важных руководящих функций и мотивируете труд своих подчиненных.

- вы втягиваете своих сотрудников в сферу своей ответственности, поручая им для исполнения не только менее важные (рутинные) дела.

- вы можете увеличить требовательность к своим подчиненным и поощрить тех, кто обладает соответствующими способностями.

Под делегированием в общем смысле понимается передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя.

Одновременно с рабочей задачей для ее выполнения должны также делегироваться необходимая компетенция и ответственность в специальной сфере (функциональная ответственность). Начальник сохраняет за собой ответственность за руководство (управленческая ответственность), которая не может быть делегирована.

Передача задачи или деятельности может:

- либо осуществляться на длительный срок (длительное или генеральное делегирование); руководитель поручает сотруднику самостоятельное выполнение задачи;

- либо ограничиваться разовыми поручениями (разовое делегирование); сама задача остается в функциональной сфере начальника.

Делегирование является ключевой деятельностью всякого управляющего. Ее прямой и косвенный эффекты весьма значительны.

Предлагаем вам отметить те аргументы в пользу делегирования, с которыми вы лично согласны:

- Делегирование помогает руководителю разгрузиться и высвободить время для важных задач (например, Для собственно управленческих функций).

- Делегирование способствует использованию профессиональных знаний и опыта соответствующих сотрудников.

- Делегирование стимулирует раскрытие способностей, инициативы, самостоятельности и компетенции подчиненных.

- Делегирование часто позитивно воздействует на мотивацию труда сотрудников, на удовлетворенность работой.

Отметили вы несколько или все пункты? В любом случае вы согласитесь с нашим тезисом:

Делегирование выгодно как для руководителя, так и для подчиненных.

В действительности сотрудники реагируют на делегирование в основном позитивно. Руководители, которые очень много делегируют, как правило, получают от своих подчиненных оценку «очень хорошо» или «хорошо». Почему же тогда, несмотря на названные преимущества, делегирование, как и прежде, слишком редко используется в деловой практике?