Здесь важную роль сыграют ваше профессиональное самообразование, накопление специальных знаний и делового опыта. Какова самая вероятная (ближайшая по времени) возможность вашего продвижения по службе в предстоящие 2—3 года?
Наименование должности ________________________
Сфера ответственности ________________________
Дополнительно требуемые:
- деловые качества ________________________
- качества руководителя ________________________
- личные способности ________________________
Другие критерии ________________________
Для планирования карьеры важно знать следующее.
Малый шаг, предпринимаемый сразу, дает подчас больше эффекта, чем обширные, стратегические и грандиозные замыслы, за которыми следуют затяжные действия. Каков ваш очередной шаг?
Активная цель (ближайший шаг) ________________________
Требуемая информация ________________________
Необходимые ресурсы, помощь со стороны и т.п. ________________________
Ожидаемые трудности, проблемы ________________________
Акции, мероприятия ________________________
Сроки ________________________
Прочее ________________________
Зафиксируйте этот первый ближайший шаг в своем плане карьеры!
Пример: План карьеры (извлечение).
| № | 3. |
|---|
| Карьерные, профессиональные цели | Стать директором по маркетингу в средней по масштабу фирме |
|---|
| Значимость, важность | Высокая |
|---|
| Срок (год) | 1988 |
|---|
| Практические цели, меры | Приобретение опыта работы по сбыту Стать зам. руководителя службы по маркетингу |
|---|
| Срок (к какому времени) | 1984 1985 |
|---|
| Контроль |
|
|---|
«Мыслить целями» — значит поставить частное на службу большому целому. Появляется знание того, в каком направлении идти и какого конечного результата надо достичь.
Процесс постановки целей охватывает три фазы:
- нахождение цели: чего я хочу?
- ситуационный анализ: что я могу?
- формулировка целей: к чему я конкретно приступаю?
Обеспечьте сначала ясность цели, для чего с помощью предложенных упражнений опишите, чего вы конкретно хотите достичь (жизненные цели). «Инвентарная опись» целей сводит воедино личные и профессиональные ориентиры.
Ситуационный анализ в личной и профессиональной сферах представляет собой своего рода реестр личных ресурсов (средств для достижения целей) и позволяет выяснить, что следует поощрять (сильные стороны) и над чем еще надо работать (слабые стороны). Следующий шаг — анализ «цель — средство», в ходе которого необходимые для достижения целей средства (личные, финансовые и временные ресурсы) сопоставляются с реальной ситуацией.
