Наверняка вы слышали этот вопрос. Насколько просто вам было ответить на него? А теперь представьте, как бы вы ответили в следующие 15–20 минут на эти дополнительные вопросы Адлера.
• Могли бы вы детальнее рассказать о достижении?
• Расскажите о компании, вашей должности, обязанностях и о том, какая роль отводилась вам в команде.
• Какие конкретные результаты были достигнуты?
• Когда это происходило и как долго длилась работа?
• Почему для работы выбрали именно вас?
• С какими 3–4 значимыми проблемами вы столкнулись и как справились с ними?
• В каких вопросах вы приложили дополнительные усилия и проявили инициативу?
• Расскажите пошагово, как вы руководили работой и как замеряли успешность.
• Опишите, в какой обстановке вы работали и какие у вас были ресурсы.
• Объясните вашу манеру управления. Нравится ли она вам?
• Какие технические навыки требовались для работы и как вы их применяли?
• Какие значимые ошибки вы допустили?
• Чем в проекте вы действительно наслаждались?
• Приведите примеры, как вы повлияли на других участников проекта.
• Как вы изменились и выросли в плане личности?
• Что бы вы сделали иначе, будь у вас такая возможность?
• В какой официальной форме были признаны ваши достижения?
• Какой результат вашей работы в должности, на которую вы претендуете, был бы для вас свидетельством успеха через месяц, полгода, год?
Обстоятельные и достаточно подробные для 20-минутной беседы ответы на эти вопросы расскажут интервьюеру о кандидате все, что надо знать, уверяет Адлер. Однако истинный секрет кроется не в вопросах. Самое важное – это детали, лежащие в основе достижений. В этом настоящий смысл интервью – вникнуть в детали.
Не тратьте время на заумные вопросы. Лучше учитесь получать ответ на этот главный вопрос, советует Адлер. Задавайте его снова и снова, связывая факты в единое целое. Наймите таким способом несколько людей, и, вероятно, вы сами поймете, что это действительно важнейший из всех возможных вопросов.
А какой собственный «главный вопрос» для собеседования есть у вас?
Второй критерий отбора сотрудников – это критерий доминирования их психологической роли.
СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ
Однажды мой компаньон в разговоре о принципах выбора подчиненных в команду сказал: «Я делю сотрудников на два типа: “кошки” и “собаки”. Как ведет себя собака? Она всегда благодарна хозяину. Ты ее кормишь, поишь, даешь возможность трудиться и быть полезной, и собака тебя ценит, считает, что ты высший разум. Как ведет себя кошка? Ты ее кормишь, поишь, даешь ей новые возможности, и она думает, что это она высший разум!»
