И, конечно, после интервью, за которым вы пришли в компанию, его текст должен быть согласован с интервьюером, а после печати в вузовском издании также направлен вашему респонденту. Этим вы также скрепите свое знакомство с представителем «компании мечты» на будущее.
Способ третий. Если ваша «компания мечты» не является многотысячной транснациональной фирмой, иногда, чтобы в нее попасть, срабатывает следующий способ-предложение. Вы можете отправить официальной почтой на имя генерального директора или одного из его заместителей письмо со своим представлением, советом, рекомендацией, например логотипа (см. фотографию 7), слогана, предложением по развитию или продвижению (в зависимости от вашей специальности), чтобы показать свою заинтересованность и готовность приносить пользу этой организации. После этого можно или самому уточнить в приемной судьбу вашего письма, или, что также бывает, получить ответный звонок из организации относительно присланного им материала и решения вопроса по вашей стажировке в компании.
Способ четвертый. Стоит посетить специализированный форум hr-директоров (http://www.hr-conf.ru/), это, наверно, будет самым действенным шагом к попаданию в любую известную компанию. Такие мероприятия заранее анонсируются в СМИ, в свободном доступе есть их программы, перечень круглых столов, состав участников и докладчиков. Обычно участникам предоставляют бейджи – значки с именами для удобства обращения в случае вопросов. Если значки не надеты, вы можете заранее найти в Интернете фотографию интересующего вас руководителя hr-службы и идентифицировать его (ее) уже на месте. Как правило, регистрация в подобном мероприятии бывает платной, цена может зависеть от количества дней посещения, зато участвующий студент или аспирант получает право не только лично обратиться со своим вопросом о стажировке напрямую к руководству по управлению персоналом желанной компании (а если удастся, то и провести краткую беседу во время кофе-брейка), но и сразу показать себя в качестве действительно профессионального, увлеченного и активного молодого специалиста, внушив собеседнику доверие. Соглашусь, что это, возможно, несколько затратная форма получения информации о практике в топовой компании. Но в условиях острого дефицита подобной информации часто крайний шаг является самым успешным.
Способ пятый. Попробуйте вступить в Российскую ассоциацию специалистов по управлению персоналом (РАСП), Российскую ассоциацию по связям с общественностью (http://www.raso.ru/) либо в
