Для быстрорастущего стартапа оценка альтернативных издержек имеет далеко идущие последствия, которые не сводятся к финансовой стороне дела. Все виды ресурсов маленькой компании ограниченны. Чем меньше этих ресурсов, тем важнее правильно оценивать альтернативные издержки каждого решения. Любое приобретение стоит гораздо дороже денег. Всякое решение означает, что теперь вы не сможете сделать массу других вещей, потому что предпринятый шаг отражается на финансах, площади помещений, запасах, людях, времени и множестве прочих факторов.
Если вы в состоянии сделать что-то, это не значит, что вам следует это делать. В большинстве случаев лучше воздержаться. Говорить «нет» нужно куда чаще, чем «да», именно так выглядит разумная стратегия ведения бизнеса.
Меньше – это почти всегда больше. Альтернативные издержки обширного меню – гость, который с сомнением думает: «А свежие ли тут продукты?» Альтернативные издержки сайта на сорока страницах – пользователь, который устает, начинает клевать носом и упускает главное. Альтернативные издержки стоек для одежды, битком набитых платьями, блузками и жакетами, – посетитель, который не может подобрать то, что ему нужно. Альтернативные издержки винной карты на двести позиций – официант, который не знает ассортимента и не может увлеченно и артистично представить клиенту любой напиток (не говоря уже о запасах, омертвляющих вложенные средства).
Полезное пространство тоже имеет альтернативные издержки. Если в небольшом баре слишком много столиков, посетителям будет тесно и неуютно и они не станут засиживаться подолгу. Альтернативные издержки новой линии розлива в нашей пивоварне означают, что мы заняли свободное место и не сможем использовать его для бродильных чанов.
Научитесь любить лишения и помните, что все виды ресурсов в небольшой компании ограниченны. Учитывайте альтернативные издержки при использовании любых ресурсов – не только денег – и выбирайте самый эффективный вариант.
Старайтесь добиться наилучшего результата во всем, что вы делаете. Догоняйте и опережайте лидеров и не разбазаривайте драгоценные ресурсы.
УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ – ЗНАЧИТ В БЕШЕНОМ ТЕМПЕ ПРИНИМАТЬ ОДНО РЕШЕНИЕ ЗА ДРУГИМ.
ПЕРЕД ВАМИ СЛОВНО ДВИЖЕТСЯ БЕСКОНЕЧНАЯ ЛЕНТА ТРАНСПОРТЕРА, И ВЫ ДОЛЖНЫ РАЗБИРАТЬСЯ С КАЖДЫМ ВОПРОСОМ БЫСТРО И ЗАЧАСТУЮ В УСЛОВИЯХ СТРЕССА.
