Минимальный пакет наших акций стоил 95 фунтов, максимальная сумма инвестиций не ограничивалась. В четвертом раунде «Инвестиций для панков» мы побили все рекорды и собрали 5 миллионов фунтов за первые две недели, что вызвало очередную волну публикаций в прессе.
Мы предлагали своим инвесторам не только долю в компании и участие в будущих прибылях. Кроме этого они получали целый пакет привилегий, в том числе:
• пожизненную 20-процентную скидку на заказы в нашем интернет-магазине;
• пожизненную 10-процентную скидку во всех барах BrewDog;
• приглашение на легендарные ежегодные собрания акционеров BrewDog;
• приглашение на ежегодные дни открытых дверей BrewDog;
• право первыми покупать все новые и эксклюзивные сорта пива BrewDog;
• 10-фунтовый ваучер на пиво BrewDog – чтобы отметить приобретение акций;
• пиво на день рождения каждый год – за счет компании;
• именную карту акционера;
• доступ на наш сайт www.equitypunks.com с правом высказывать свое мнение об управлении компанией;
• годичное членство в нашем пивном клубе – если сумма инвестиций превышала 950 фунтов.
Не прошло и пяти лет, как наши инвесторы увидели, что стоимость акций BrewDog выросла более чем на 500 %, – таким образом, помимо льгот они получили отличные дивиденды.
В 2014 году мы запустили платформу для онлайн-торговли акциями и вновь оказались первопроходцами. BrewDog стала первой не зарегистрированной на бирже британской компанией, акции которой свободно обращались на рынке. Электронная торговая система была для нас огромным достижением, поскольку мы по-прежнему старались изменить представления о возможностях финансирования малого бизнеса.
С нашей точки зрения, плюсы модели «Инвестиции для панков» определяются не материальной стороной. Главное, что она упрочивает узы между нами и теми, кому нравится наше пиво. Мы получили не инвесторов, а сообщество единомышленников, содружество надежных и преданных посланников бренда, целую армию проповедников крафтового пива.
Эти инвесторы – наши лучшие клиенты, и теперь они вплетены в ткань нашего бизнеса. Они активно содействуют развитию компании, мы растем вместе и разделяем с ними свои победы. Мы хотели положить конец традиционной парадигме, при которой отношения производителя и потребителя строятся по принципу «кто кого». Мы стремились к тому, чтобы игра была выгодна для обеих сторон. Мы считали, что должны иметь общие цели и задачи с людьми, которые покупают наше пиво, чтобы строить отношения всерьез и надолго.
