Привлечение, удержание и развитие персонала компании | страница 15
• оценка программ обучения;
• расходы при проведении специальных программ и проектов в области кадрового менеджмента;
• своевременность и полнота решения поставленных целей в корпоративных программах и планах.
Контрольные вопросы и задания
1. Каковы основные принципы построения системы управления человеческими ресурсами?
2. Каковы цели системы управления человеческими ресурсами?
2. Раскройте содержание функций управления человеческими ресурсами.
3. Объясните, от чего зависит проектирование системы управления человеческими ресурсами?
4. Какие факторы внешней среды оказывают влияние на систему управления человеческими ресурсами в российских организациях?
Глава 3
Формирование человеческих ресурсов
3.1. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами
Признание человеческих ресурсов ключевыми ресурсами предполагает применение стратегического подхода к их управлению. Под стратегией управления человеческими ресурсами понимается генеральный план действий по достижению стратегических целей организации за счет эффективного формирования, освоения и развития человеческих ресурсов с учетом изменений состояния внешней среды.
Кадровая стратегия рассматривается как функциональная стратегия (подобно маркетинговой, финансовой, производственной), которая интегрируется в корпоративную бизнес-стратегию (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Стратегия управления пресоналом
На формирование стратегии управления человеческими ресурсами оказывают влияние стратегия развития фирмы, ее жизненный цикл, внешняя среда, трудовой потенциал организации, а также профессионализм управленческих кадров HR-отдела.
Процесс разработки и реализации стратегии управления человеческими ресурсами схож с разработкой бизнес-стратегии и состоит из пяти взаимосвязанных этапов:
1) определение стратегических целей исходя из сформулированной миссии компании;
2) проведение SWOT-анализа внутренней и внешней среды для выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
3) разработка стратегии;
4) реализация стратегии – разработка планов мероприятий для успешного выполнения стратегии;
5) контроль и оценка стратегии (при необходимости ее коррекция).
Таким образом, стратегическое управление человеческими ресурсами – это совокупность решений и действий относительно намерений и планов компании в области трудовых отношений в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Из современной управленческой практики можно привести в качестве примера такие модели стратегий управления человеческими ресурсами, как:
