Д. Деарлав
Мы сваливать не вправе
вину свою на жизнь.
Кто едет, тот и правит,
поехал, так держись!
Н. Рубцов
Понятие о бизнесе у предпринимателя меняется по нескольку раз в жизни. Сначала это, как правило, средство лечения семьи от голодухи, второй этап – трудоустройство родственников и знакомых, одноклассников, однополчан и соседей. Не только сам выжил, но и других подкормил. Потом бизнес – способ доказать, что ты не хуже других, а лучше. Затем – средство выхода на новый уровень отдыха, возможностей, желаний…
Рынок – царство самозванцев. Ты что-то заявляешь, рынок принимает или не принимает тебя и твои заявления. Дальше многим «наевшимся» и успешным хочется получить власть, ворваться в политику, заняться идеологией или создать свою религию. Потребность одаривать сирых и больных приходит не сразу. Как говорил один мой американский приятель, «благотворительность – удел тех, кто уже заработал свои 200 миллионов долларов».
Бизнес —
• это игра (нужны талант, везение, удача, нюх, интуиция, 89 минут простоял на поле, на 90-й забил победный гол);
• технология (гипотезы, прогнозы, планы, бюджеты, сметы и калькуляции);
• психология (возбуждение клиентов, сотрудников, партнеров, подавление, мотивация, стимулирование – игры, в которые играют люди);
• многомерная картинка, к тому же еще и пляшущая во времени.
Бизнес может зависеть от чего угодно:
• от погоды (вы продаете лопаты для очистки от снега, а зима выдалась бесснежной);
• власти (кому-то понравилось место, где стоит ваш ларек, и вас незамедлительно просят освободить площадку);
• криминала (которому показалось, что вы недостаточно почтительны к нему);
• конкурентов (которые натравили на вас сразу несколько проверяющих организаций);
• самих «проверяльщиков» (люди они нередко малообразованные и завистливые, но кушать-то всем хочется);
• собственных сотрудников (размышляющих, не удрать ли к конкуренту или не стать ли самому вашим конкурентом, «прихватив» крупного клиента или ключевого поставщика).
Есть также особенности «страны проживания». Известный шведский консультант Кристер Ферлинг, немало поработавший с российскими предприятиями, сказал об этих особенностях так: «Посмотрите на структуру бизнеса в Западной Европе. Там множество прибыльных компаний, не занимающихся производством. Работа на субподряде. В России же все хотят сами создавать продукцию, строить свою маленькую империю. Успешный псковский производитель колбас не в Питер пошел, а решил производить велосипеды в Пскове. Страна десятиборцев
