Более того, быть мужчиной — значит обладать смелостью. Самое важное действие, требующее от лидера смелости, это принятие решения. Ничто не может начаться, пока не принято решение. А так как принятие решения означает и принятие на себя ответственности за успех или поражение, многие люди оказываются чрезмерно медлительны. Важно, чтобы решение принималось осторожно и только после исчерпывающей оценки всех "за" и "против" в отношении имеющихся вариантов. Но и после этого редко бывает, чтобы лучший вариант стал пристально ясен. Большинство решений приходится принимать в обстановке, когда исход дела неопределенен. В военном деле такая неопределенность называется "туманом войны". Однако следует вспомнить, что без принятия решения вообще ничто не может произойти. Поэтому и говорят, что плохое решение лучше, чем отсутствие всякого решения.
У смелости имеется и много других важных сторон.
Например:
• Коварство принуждает людей скрывать истину, а смелый человек не лжет.
• Для того чтобы требовать высокого качества исполнения работ, даже ценой потери популярности, — тоже нужна смелость.
• Чтобы наказывать, необходима смелость. Очень часто милосердием пытаются прикрыть отсутствие смелости. Но ошибки и упущения при исполнении поручений обладают свойством нарастать как снежный ком, если их не исправить надлежащим образом. Но любое наказание должно применяться с той же целью, с какой любящая мать прибегает к розге, — только чтобы улучшить.
• Смелость требуется также, чтобы сказать нет, когда затевается что-то безнравственное.
Лидеру необходимо обладать как физической, так и нравственной смелостью. В следующем высказывании содержится достаточно полное описание нравственной смелости:
"спокойная решимость;
дерзость, чтобы рисковать;
воля, чтобы принять на себя ответственность за решение;
готовность поделить успех с подчиненными;
не меньшая готовность принять упреки, если дела идут плохо;
нервы, чтобы пережить шторм и разочарования, чтобы каждый новый день начинать с чистого листа, не прикрываясь былыми успехами, но и не впадая в уныние от былых неудач"1.
И еще, именно смелость придает характерный почерк всем начинаниям лидера. Питер Друкер, этот старейшина науки управления, советует:
"В определении приоритетов важнейшую роль играет не столько анализ, сколько смелость. Смотреть не столько в прошлое, сколько в будущее; сосредоточиться не столько на препятствиях, сколько на возможностях; следовать собственным путем, а не стараться подстраиваться к большинству. И высокая цель. Цель, которая вызовет перемены, а не что-то легкое и безопасное".
