– Такое ощущение, словно есть что-то, что прямо сейчас находится рядом с нами, где-то здесь, что мы видели не один раз, знаем про него, но сейчас у нас взгляд, как говорят, замылился.
Василиса медленно обвела взглядом избушку, как бы осматривая, где и что мы могли забыть или упустить из виду:
– А как ты видишь это, можешь описать конкретнее?
– Вот в том-то и дело, что точнее сказать не могу, что это: или предмет, или знание, или даже человек, к которому можно обратиться за помощью. А мы можем опять здесь собраться все вместе и провести мозговой штурм и ревизию всех наших артефактов?
– Нет, такое с Огневиками не получится, это уж совсем против норм этики: свои артефакты клан не показывает никому, да и внутри клана не все знают про все. Давай эти два мероприятия разделим: мы втроем, я, баба Вера и ты, проведем ревизию и отдельно соберем всех на еще один мозговой штурм, уже совместно с Анфисой и Егором.
– Два так два, меня это устраивает.
– Вот и хорошо. Но ведь тебя еще что-то тянет, я же чувствую, говори сразу.
Я ненадолго задумался, давно хотелось спросить, но все как-то не мог придумать, как бы потактичнее это сделать, а тут решил, что семь бед – один ответ, выдохнул и произнес:
– А почему после мозгового штурма ты одна ушла из Библиотеки с Огневиками? Вы что-то важное обсуждали, что-то секретное, чего я не знаю?
Василиса немного смутилась, но ответила:
– Если честно, то мне стало стыдно, что я – предводитель клана, а толком предложить ничего и не могу. Другие придумали намного больше и лучше меня, поэтому и ушла подальше от своего позора.
У меня от таких слов просто камень с души упал, и сразу захотелось обнять и пожалеть мою милую Василисушку, чтобы она не возводила на себя понапраслину и не расстраивалась из-за сущей ерунды, но я постарался ей сначала все объяснить логически:
– Какие глупости ты говоришь! Тот, кто возглавляет коллектив, не обязан придумывать все решения сам. Это нормально, когда подчиненные генерируют больше интересных идей. Руководитель, наоборот, должен стимулировать в подчиненных творческий подход, уметь выбирать лучшие варианты и организовывать их реализацию.
– В обычной, человеческой жизни – да, это так, но в кланах все устроено по-другому! Традиции таковы, что все безоговорочно верят в то, что предводитель знает все, никогда не ошибается, не сомневается и сможет найти выход из любой ситуации.
– Но времена меняются. Раньше целыми странами руководили цари, короли и императоры, которые якобы являлись суперлидерами и никогда не ошибались.
