Как стать умнее | страница 21




Вам нужно внимательно просмотреть всю цепочку звено за звеном. При этом вы должны по каждому звену ответить на два вопроса:


1. Вы понимаете, что здесь надо сделать?

2. Результат даст возможность перейти к следующему звену?


И когда прошлись по цепочке, то затем ответьте на вопрос по цепочке в целом:


Цепочка приведет к желаемому результату?


Если ответы на все вопросы положительные, то можете смело переходить к действию.


Задание 9. Построение цепочки

Теперь начинайте решать вашу задачу, применив правила сильного мышления, о которых вы узнали в этой главе.

10. Самое слабое звено


Когда вы подумали как следует и составили цепочку действий, то пора приступать к выполнению. Но, как правило, большинство замечательных планов никогда не исполняются. Почему?


Потому что в каждой цепочке есть слабое звено. Оно рвется, и весь план рушится.


Самое слабое звено любого плана – это ВЫ.


Почему вы не достигаете намеченного? Потому что вы не учитываете, что вы человек – и ваше поведение диктуется чувствами. Вы должны это учитывать и абсолютно четко понимать – вы можете достигать какой-либо цели только в том случае, если испытываете положительные чувства от ДВИЖЕНИЯ К ЦЕЛИ.


Пример. Допустим, ваша цель – это карьерный рост. И на совещании у директора обсуждается очень интересный проект, за который никто браться не хочет: продажа новой линейки товаров – реактивных культиваторов. Вы понимаете, что это ваш шанс. Вы спокойно говорите: «Я готов взяться».


Директор доволен. Тут же образуется группа, вы назначаетесь ее начальником. В случае успеха продвижение по служебной лестнице и рост оклада вам обеспечен. Все прекрасно. Вы с радостью идете домой и рассказываете жене, какой вы крутой.


На следующее утро вы приходите на работу и обнаруживаете следующие факты:

- Вы не понимаете, что такое реактивные культиваторы и для чего они нужны. Вся информация по ним только на китайском языке.

- Ваши подчиненные считают, что проект бредовый и ничего не выйдет.

- Вы встречаете начальника другого отдела, который очень рад, что этот проект повесили не на него.

- И самое главное, вам вообще неинтересно разбираться с тем, что это такое.


Проходит день за днем. Дела не двигаются, культиваторы не продаются. Каждую неделю на совещании у директора вы мямлите:


– Работаем, стараемся, есть отдельные сдвиги.


Проходит неделя за неделей, но результатов все нет. Вам уже не хочется идти утром на работу, а на работе вы только ждете, когда она кончится. От культиваторов вас уже тошнит.