h. Риски. Каковы риски проекта? Выпишите список рисков, связанных с проектом. Вы можете их категоризовать. Например, организационные, технические, внешние, по параметрам проекта. Далее для каждого риска вы проставляете степень критичности и степень вероятности (от одного до трех). Далее в порядке приоритетности прорабатываете каждый риск – пишите меры, которые уменьшают вероятность и критичность риска. Тем самым вы получите карту рисков проекта и план по их обработке.
i. Ориентировочный план. Вы примерно должны определить, как вы достигнете цели проекта. Здесь не нужна детализация – просто определите этапы достижения цели. Это позволит команде разработки в целом понимать в какую сторону надо двигаться. Для каждого этапа наметьте ориентировочные сроки. Здесь следует понимать, что это не обязательство или план к исполнению. Это просто желательный план развития проекта, который в процессе может изменяться.
2. Краткое описание. Очень желательно иметь лаконичное описание, которое позволит сразу схватить суть проекта и показать его особенность. Это нужно для взаимодействия с внешним миром (дизайнеры, программисты, партнеры и т.д.). Хорошее описание сэкономит вам кучу времени при взаимодействии с возможными исполнителями на проект – вам не будут писать те, кто заведомо не подходит.
3. Критерии отбора исполнителей. Лучше их заранее проработать, чтобы опять же сэкономить время. Что могут включать эти критерии:
a. Общие требования, например, технологии, географическое расположение, образование, студия/фрилансер, под ключ/специализация. Указывайте требования так, чтобы сразу по максимуму отсеять кандидатов. Подумайте с какими кандидатами вы точно не хотели бы работать. При этом не указывайте аморфные «мастер своего дела» и прочее – это совершенно ни о чем не говорит кандидатам.
b. Мини тест на адекватность. Если кандидат хочет с вами работать, то пусть сделает простую последовательность действий, которую вы для него подготовили. Например, отправить на почту письмо с темой «ХХХ» с вложением КП в формате PDF. Если исполнитель вам пишет не в вашем формате, то скорее всего он будет так же себя вести и на проекте. Исполнительность – это первое, что нужно проверять для кандидатов.
Итак, мы написали концепцию. Исходя из этой концепции, мы будем инициировать проект. В следующей главе мы изучим моменты, связанные непосредственно с началом проекта.
Глава 5. Начинаем проект
