К примеру, при разработке доски объявлений, вы можете сделать сначала самую простую доску (возможно на бесплатном движке, либо сделать свой движок с ограниченным количеством функций). Поработать с ним, понять, что в итоге вам нужно и сделать уже свой полноценный движок со всеми наворотами.
Как мы уже упоминали, сразу соотносите свои ресурсы с проектом. Сможете ли вы его потянуть в том виде, который вы определили. Нет ли разрыва между возможностями и потребностями? Самое важное – будьте честными с собой. На берегу решите все моменты с ресурсами для проекта, чтобы потом не закрывать проект на середине пути. Два самых важных параметра – это деньги и время. Хватит ли вам денежных средств для поднятия проекта до того момента, пока он не станет окупать сам себя? Будет ли у вас время на полноценное участие в проекте? Без проработки этих 2 параметров риски проекта существенно увеличиваются.
На этой немного суровой ноте мы заканчиваем главу про проработку идеи проекта и переходим к предпроектной деятельности. На этом этапе вы уже твердо решили, что проект будем делать и теперь мы переходим к тактическим вопросам подготовки проекта к запуску.
Глава 4. Предпроектная деятельность
Что мы должны сделать до начала проекта?
Во-первых, это общая оценка проекта.
Во-вторых, определить основные параметры проекта.
И, в-третьих, формализовать все моменты по проекту в виде концепции проекта (это письменный документ, а не что-то, что у вас в голове).
Начнем с оценки. Самый важный момент, надо различать оценку, обязательство и фактический показатель. Оценка – это прогноз по метрике. Обязательство – это обещание сделать в рамках определенных метрик. И фактическая метрика – это то, что по факту получилось.
Очень часто просят назвать очень точную оценку по краткому содержанию проекта. Тем самым заказчик уже закладывает гигантские риски в проект. Невозможно дать точную оценку на начальном этапе. Она в принципе не может быть точной. Есть такое понятие как “Конус неопределенности”. На начальном этапе оценка очень широкая, затем по мере движения проекта вилка оценки уменьшается (т.к. уменьшается неопределенность в проекте). Таким образом, не пытайтесь очень точно оценить проект на самом раннем этапе. Лучше сосредоточьтесь на следующем – сделайте так, чтобы в 90% случаев фактическая метрика вошла в ваша начальный диапазон оценки.
Какие бывают виды оценки?
Быстрая оценка. Делается по одному взгляду на проект. Мы ее очень часто используем для первичной оценки проекта. Как она делается:
