Визуализируя и идеализируя совершенное будущее, вы освобождаете свой разум. На мгновение вы представляете, что вас не сковывают никакие рамки касательно того, кем вы можете быть, что делать или чем обладать.
Представьте, что вы владеете всеми нужными знаниями и опытом. Представьте, что в вашем распоряжении имеются все необходимые деньги и ресурсы. Представьте, что у вас есть все друзья и связи. Представьте, что у вас есть вес возможности и шансы. Представьте, что, если вы можете об этом мечтать, вы можете это реализовать.
Составьте список всего, что вы стремитесь получить от жизни и от работы в будущем, как будто успех всех ваших начинаний зависит исключительно от того, насколько ясно вы их себе представите.
Если вы женаты или замужем, сядьте вместе с супругой или супругом и составьте вдвоем список желаний. Спросите себя: «Что бы мы стали делать, если бы завтра выиграли десять миллионов долларов, не облагаемых налогом?»
Если бы у вас были все деньги и время, которые вам нужны, а вы могли бы стать тем, кем хотите, что бы вы поставили на первое место? Чем большей ясности вы сможете добиться при описании своего идеального будущего, тем с большей вероятностью вы сможете его для себя построить. Вы не можете попасть в цель, не видя ее. Ясность первостепенна.
Создайте образ пятилетнего будущего
Как писал знаток бизнеса Питер Друккер, «мы слишком переоцениваем собственные достижения за год, но слишком недооцениваем возможные достижения за пять лет».
Проводя корпоративные занятия по стратегическому планированию, я всегда включаю это упражнение. Я прошу сотрудников представить идеальный образ их компании через пять лет. По моей просьбе они составляют специальную статью, посвященную данной теме. Вопрос звучит так: «Как бы вы описали эту компанию, если бы это была самая лучшая компания во всей отрасли?»
Затем мы ходим по комнате и записываем ответы на лекционных плакатах или досках. Обычно мы генерируем около двадцати-тридцати идеальных описаний состояния компании через пять лет. После этого мы обсуждаем ответы и расставляем их по степени важности, определяем очередность и выясняем, какие из них являются причиной, а какие - следствием. В итоге мы сходимся на трех-пяти наиболее значимых идеальных представлениях о будущем компании через пять лег. Уточнив эти представления, мы переходим к разработке стратегии при помощи вопроса «как?».
«Как» - это одно из самых важных и могущественных слов, которое вы можете применять к каждой жизненной ситуации. Четко представив себе, чего вы хотите, вам остается задать всего лишь один вопрос: «Как я могу этого достичь?»
