Стремление выиграть «здесь и сейчас» дает лишь краткосрочные результаты; подобный подход не принимает во внимание проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Бессознательное игнорирование индивидуальных потребностей человека ведет к быстрому росту «расстройств», которые мы наблюдаем на примере современного глобального общества, пораженного унынием, насилием, загрязнением окружающей среды, экономическими, финансовыми и политическими кризисами, изменениями климата…
Напротив, дальновидность и постоянство помогают расти организации, ее приверженцам и всему человеческому обществу, потому что в действительности стремление организации тоже создает результат.
1.4. Результаты использования Нейрокванта
Вот первый – пока неполный – список последствий применения концепции Нейрокванта, когда удовлетворены обоюдные потребности человека и организации. Каждый из этих пунктов, так же как и использованные методики, мы подробно рассмотрим в оставшейся части книги:
✓ отношения победитель/победитель;
✓ общая долгосрочная перспектива;
✓ спокойствие духа как человека, так и организации;
✓ здоровье человека и организации;
✓ корпоративный дух;
✓ внутренняя мотивация;
✓ инициативность;
✓ свободная внутренняя коммуникация;
✓ лаконичная внешняя коммуникация;
✓ обоюдное развитие;
✓ более эффективное использование ресурсов;
✓ снижение стоимости человеческих ресурсов;
✓ снижение затрат на здоровье;
✓ использование талантов и способностей каждого человека;
✓ увеличение срока работы сотрудников в компании;
✓ уменьшение проблем и нарушений;
✓ имидж/позиционирование компании;
✓ гибкость;
✓ доходность;
✓ для общества в целом – снижение затрат на здравоохранение;
✓ снижение риска развития психических расстройств (стресса, агрессии);
✓ для будущих поколений – просто возможность жизни и процветания… и т. д.
Цель Нейрокванта – помочь человеку создать вокруг себя счастливую, отвечающую всем его запросам реальность при помощи инструментов из области квантовой физики и нейробиологии.
Счастливая и полноценная реальность включает не только материальную составляющую, подразумевающую удовлетворение основных физиологических потребностей человека, но и нравственный аспект, связанный с нашими психологическими потребностями.
Человек действует во благо собственного развития и развития организации, когда его потребности удовлетворены.
Аксиома 1: Человек – это организация, организация – это люди.
Аксиома 2: Человек и организация тесно связаны и неделимы.
