«Власть немотивированной безусловной любви» порождает внутри организации этику самопожертвования и любви. Это высшая форма власти, неактуальная для нас, поскольку встречается крайне редко - не то что в бизнесе, но даже и в семейных отношениях. Такие отношения характеризуются тенденцией ума быть спонтанным образом привлечённым объектом своей любви при одном его виде, - без какого-либо интеллектуального осмысления того, что происходит. Отношения, построенные на принципах «власти любви» не рвутся ни при каких обстоятельствах, - даже если для этого есть все причины.
Итак, первый вид власти возникает, когда люди сильно зависят от лидера. Второй - когда есть общий интерес и общая выгода. Третий - когда ценности совпадают: когда личные желания перекрываются высшей целью, к которой все стремятся. Это тот вид власти, к которому нужно попытаться прийти: когда люди ценят общие идеи и когда у них общая цель, - и поэтому личные амбиции отодвигаются на второй план. Такой вид власти очень хорошо иллюстрирует следующая история.
Уважение - основа. Один очень успешный врач в детстве воспитывался в очень строгой семье, - его отец был в высшей степени строгим. Вот что этот врач сам рассказывает о своём детстве: «Мне ничего не разрешали дома, меня очень строго и сурово воспитывали. Мне не разрешали ходить в кино. Всё своё детство я мечтал: „Когда же я наконец вырвусь из дома, и буду делать то, что хочу“. В конце концов, этот момент настал - я поступил в колледж в другом городе. При первой же возможности я отправился в кино. Погас свет, я в предвкушении наслаждения смотрел на экран. Вдруг зажёгся экран. Но вместо того чтобы увидеть то, что на нём было, я увидел перед собой крупное осуждающе глядящее на меня лицо своего отца. Минут 10 я смотрел на лицо своего отца, потом сказал: „Я всё понял“, и ушёл». При этом речь идёт не о страхе, - этот человек понял, что отцу его поведение не понравится. И т.к. этот врач уважал своего отца, - потому как, держа в узде своего сына, он вместе с тем вкладывал в него многое, - это уважение не позволило ему преступить установленные отцом рамки. Этот человек с облегчением ушёл из кинотеатра и больше никогда не ходил туда.
Итак, мы поговорили о том, что каждый для кого-то является лидером, поговорили о двух подходах лидерства и о четырёх видах власти; разобрались в том, что распространённая идея правления, вынесенная в эпиграф, - это путь в никуда. Поговорили о том, что долгосрочных результатов можно достичь только руководствуясь властью, основанной на уважении, и также разобрали вкратце три ключевых инструмента, способствующих внедрению такой формы правления. Т.о., единственно правильный курс лидерства задан. Дело осталось за малым - следовать ему.
