Сегодня мы можем заключить следующее: «Сделать себя – главенствующая роль управленца и бизнесмена. Быть компетентным в умении управлять своими мыслями, эмоциями, желаниями и действиями».
Если мы выявим то, что ныне скрыто от нас, и расширим наши представления об энергии, то получим новые эффективные инструменты, которые сможем использовать, чтобы сделать явным невидимые ныне происходящие процессы. Почти все может стать возможным, новые инновации позволят выйти нам за пределы всего того, что предыдущие поколения могли хотя бы вообразить. Энергия – фундаментальная движущая сила во всем мире.
Всякая крупная организация является лишь проявленной тенью одного человека.
Ральф Уолдо Эмерсон
Современная организация представляет собой живой организм, способный не только гармонично встраиваться в окружающие обстоятельства, но и формировать их по собственному желанию.
Согласно одному исследованию, проведенному гарвардскими учеными, до 75 % стоимости крупной корпорации составляют нематериальные активы: человеческий капитал, организационный капитал, информационный капитал, культурный капитал, качества руководителей и т. п.
Энергия основа всего. Энергия – есть все, проявленная в разной форме и разном состоянии. Весь материальный, более плотный окружающий нас мир – это следствие мира тонкого, энергетического. Тонкий мир пронизывает наш физический мир. Наша жизнь – результат наших мыслей. Ведь наши мысли материальны, только это тонкая материя.
Проще говоря – её энергетический потенциал.
Этот энергетический потенциал будет отражать потенциал хозяина и руководителя.
По закону Соответствия. Подобное к подобному.
Каждый собственник и руководитель бизнеса подбирает команду под себя из тех людей, с кем ему будет комфортно работать.
Основой любого предприятия является эгрегор этого предприятия. Это энергоинформационная субстанция созданная энергией мыслей хозяина, учредителя, руководителя и сотрудников; выражением их коллективного бессознательного. Причем порой неосознанно. По мере развития предприятия, развивается и подпитывается энергией сотрудников его эгрегор. С течением времени, «выросший» эгрегор начинает сам управлять предприятием, испытывая давление и влияние других более мощных эгрегоров (денег, власти, бизнеса, города, страны и т. д.)
Для того чтобы полноценно и эффективно управлять этим предприятием, руководителю необходимо научиться управлять его эгрегором.
При грамотном сотрудничестве с эгрегорами можно добиваться успеха и внутри предприятия, и на внешнем уровне.
