Работайте не ради денег, а ради морального удовлетворения. Если ваша основная цель – выколачивание денег из проекта, то, скорее всего, у вас ничего не получится. Вы должны любить дело, которым собираетесь заниматься. И Вашей конечной целью должна быть польза от вашего проекта, а не прибыль. Прибыль всегда должна быть вторична, в этом случае вы сможете раскрутить свою идею.
Вы должны понимать, что работа на себя – это риски. Вы идете на них осознанно. И не всегда в вашей жизни будут белые полосы.
Начинайте с малого. Не стоит строить «наполеоновские планы». Возведение дома всегда начинают с макета. Не ставьте целей захватить мир своим изобретением. Помните, истории, которые мы рассказывали вам на протяжении всей книги, – это стартапы, которые начинались как маленькие проекты без намека на грандиозность. Вспомните социальную сеть «Вконтакте», Павел Дуров не хотел гиперпопулярности своего ресурса. Начальная идея была только объединить студентов всех университетов в одном месте. А поисковая система Google, которая известна сейчас даже маленьким детям, изначально была создана для библиотеки Бостонского университета. Было написано несколько алгоритмов, которые упорядочили поиск книг. Стив Джобс, глава корпорации Эпл, свои первые компьютеры собирал в собственном гараже и мечтал, что через несколько лет будет стоять во главе самой популярной технологической империи. Все эти люди ставили себе в задачи решение конкретных человеческих проблем, а не пытались спасти мир. Меньше слов, больше действий.
Как говорит Сергей Брин, один из основателей Гугл: «Пока вы думаете, ваши конкуренты запускают голую идею, вы обдумываете развитие, они создают бета-версию, вы думаете о том, где взять деньги, они зарабатывают первые доллары, вы думаете и решаете запускаться, а конкуренты уже имеют первый миллион. Вы думаете, они действуют…»
Легкость презентации вашей идеи будет ее существенным плюсом. Вам придется часто и много рассказывать о том, что Вы хотите делать или уже начали. Это будут презентации потенциальным инвесторам, друзьям, коллегам, сотрудникам, которых вы наймете на работу. Суть вашего бизнеса должна легко укладываться в несколько предложений. Часто у ваших слушателей не будет много времени для вас и ваших идей. Вы должны лаконично и кратко уметь рассказать о самой сути. Может быть, от этого будет зависеть судьба вашего проекта. Презентация вашей идеи – это один из самых важных моментов всего бизнес-процесса. Лучше всего, если вы будете рассказывать о своем бизнесе, и у вас будет законченный готовый проект. Лучше использовать видео, максимально по две – три минуты. Если вы решили остановиться на тексте, то тут важно помнить, что лучше картинки, наглядно показывающие процесс и конечный результат, чем большое количество слов. Самый удачный пример лаконичной презентации – это Твиттер. В сто сорок слов вы должны уместить емкую, лаконичную мысль. Вы готовы уложить свою презентацию в несколько предложений? Попробуйте.
