Ситуация 1. Не в дружбу, а в службу!
Когда в отделе освободилось место (прежняя сотрудница ушла в декрет), Катя рекомендовала заведующей свою подругу. В Наташе она была уверена: вместе учились, причем Наташа всегда помогала ей, как более слабой студентке, да и после получения диплома встречались почти каждые выходные, несмотря на то что у Наташи образовалась семья и вскоре родилась двойня. Теперь дети подросли — и Наташа активно искала работу по специальности. Первые дни на новом месте все было радужно: Катя расцвела, всегда имея возможность перекинуться словом с любимой подругой. Она активно помогала Наташе осваиваться на новом месте. Однако уже через месяц выяснилось, что Наташа перепутала счета и совершенно не готова к отчету. Попросив Катю выручить, она срочно взяла неделю за свой счет для ухода за приболевшими детьми. Нетрудно догадаться, как развивался сценарий дальше: Катя вынуждена была постоянно выручать и прикрывать подругу, получая все законное негодование заведующей на свою голову. Когда Наташа стала настойчиво просить ее «сделать что-нибудь, чтобы декретная никогда сюда не вернулась и место досталось мне», Катино терпение лопнуло…
Оказывать кому-либо протекцию всегда очень приятно, ведь это повышает нашу самооценку чувство собственной значимости. Да и нередко приходится отзываться на многократные и настойчивые просьбы помочь, порекомендовать и т. п. Но, к несчастью, вместе с протекцией мы берем на себя ответственность за рекомендованного. И совершенно невозможно предугадать, как будет вести себя на новом рабочем месте человек, с которым так хорошо было учиться, и просто дружить, и даже где-то работать. Чтобы не попасть в безвыходное положение и не растерять, оказывая протекцию, всех друзей, попробуйте:
1. Никогда не преувеличивать в дружеских разговорах собственной значимости на рабочем месте, не говорить многозначительно «я на хорошем счету, начальство мне доверяет то-то и то-то, обещают повышение». А на вопросы отвечать скромно, преуменьшая реальные успехи. Это поможет убить сразу двух зайцев: снимет возможную зависть и освободит от просьб о протекции.
2. Рекомендовать людей не по их усиленным просьбам, а только в случае, если услышите просьбу от начальства — «не могли бы вы подобрать кандидатуру на освобождающееся место?», например.
3. Если уж взялись оказывать кому-то протекцию, нелишне будет рассказать человеку о традиции Древнего Рима (юридическая система которого, кстати, признана современными специалистами почти идеальной), в котором отношения патрон-клиент (оказывающий протекцию и тот, кто ее получает) были жестко юридически зафиксированы — нередко составлялся патронажный договор, четко разделяющий функции и обязанности сторон, а также обеспечивающий… вознаграждение патрону от клиента! Подчеркните, что это не вы обязаны всячески помогать подруге на новом месте, а она в случае необходимости должна и прикрыть вас, и поддержать.
