Структура Системы планирования и контроля
Рассмотрим в общих чертах нашу СПК – систему планирования и контроля. Она состоит из двух взаимосвязанных подсистем 1-го уровня: Цели и Планы.
Подсистемам более низких уровней соответствуют:
стратегическим целям – долгосрочные планы, на 3–5 лет;
проектам – годовые планы,
задачам – месячные и недельные планы,
занятиям – недельные и ежедневные планы.
Итак, эскиз здания СПК готов, остаётся наполнить её этажи содержанием.
Постановка целей и Приоритеты
Классическую постановку целей мы рассмотрели в разделе 1.3. Постановка целей. Теперь нам предстоит операция сбалансирования наших целей в соответствии с запасами имеющегося активного времени.
Приступим к планированию, составив Первоначальный список направлений нашей деятельности или, как иногда их называют, областей жизни.
1) ЛИТ: Литература
2) ПЛР: Плановая работа по специальности
3) ДОМ: Домашняя работа, Семья
4) КЛТ: Культура: книги, театры, Иностранные языки
5) СПР: Парус, Теннис, Шахматы
Поставим на первый план такие направления, которые исходят из наших желаний и жизненных ценностей, и только на второй – внешнюю необходимость. Мы должны решить заниматься больше тем, что действительно имеет для нас значение. Пусть это защита диссертации, карьерный рост, бизнес, культурное развитие, финансовое и семейное благополучие, спортивные достижения, кому что.
Будем считать порядковый номер направления числовым выражением (показателем) ее приоритета. Слово «приоритет» обычно трактуется как первенство в каком-либо открытии, изобретении, либо преобладающее значение чего-то одного по сравнению с рядом других.
Как отмечено ранее (Раздел 1.3, Определение приоритетов, Правило 80/20
