Также у нас были популярны такие меры по воздействию на работников, как доносы. Мне не верилось, что такое может быть в XXI веке в крупнейшем мегаполисе Европы, в самом его центре. Да, не верилось, но факт остается фактом. Выбирали работника и предлагали ему всевозможные благоприятные для него условия, в том числе условия быстрого карьерного роста, а он должен был просто рассказывать руководству о том, какие настроения преобладают в коллективе, какие ведутся разговоры, кто и чем недоволен и прочее. А тех, кто отказывался от подобных позорных методов улучшения своего социального положения, ожидали всевозможные уничижительные меры, лишение премий и презрительное отношение со стороны «хозяев».
Трудно оставаться человеком в полном смысле этого слова в таких условиях, а если ты пытаешься это сделать, то попадаешь в немилость не только «хозяев», но и верных подданных, которых, к сожалению, остается все-таки большинство. В последнее время я начал замечать и какое-то нездоровое внимание к моей скромной персоне. Я, разумеется, не могу уже быть настолько наивным, чтобы, как и прежде, подозревать своих сослуживцев в порядочности, но и чтобы на меня начали доносить, подумать никак не мог. Теперь это уже точно установлено, и я даже знаю, кто это делает. Особого удивления это у меня не вызывает, здесь может произойти все, что угодно, и я прекрасно осознаю, что уже настроил против себя подавляющую часть коллектива и своим волюнтаризмом, и взглядами на нашу не совсем правильную жизнь, но в моей голове все равно не укладывается, как можно здороваться, и улыбаться, и даже иногда говорить о чем-то отвлеченном, и быть весьма милыми и добрыми женщинами, а потом за твоей спиной доносить начальству о том, что этот человек, мол, плохо работает. Был бы я не так хорошо воспитан, высказал бы все, что я думаю о них, причем при всех работниках, но не хочется мутить воду, все-таки работать придется и дальше, и все находятся рядом, постоянно сталкиваются, поэтому я просто многозначительно промолчу. Но иногда, конечно, так и тянет высказать все начистоту.
Еще один момент мне остается непонятен до сих пор. Поскольку у нас, да и вообще, как выясняется, во всех театрах имеют место авральные ситуации, то как бы кто ни пытался бороться с этим явлением, ничего не получается, и все приходится делать в последний момент, даже если до этого несколько месяцев, я не преувеличиваю, все сидят без дела. Но если избежать этого нельзя и никак нельзя обойтись без суетной беготни, низкоуровневой ругани и оскорблений, можно было бы стимулировать к работе людей, чтобы они знали, за что работают в режиме повышенных нагрузок. Но ведь и этого нет. Они хотят от нас полной мобилизации сил в кратчайшие сроки, и больше их ничего не интересует. Я советовал бы нашим, да и вообще всем занимающим начальствующие посты людям почитать Плутарха, а в особенности его «Сравнительные жизнеописания», и узнать, как Александр Македонский и Юлий Цезарь поднимали боевой дух солдат в ситуациях, казалось бы, совсем критических. Они просто-напросто повышали гонорары за выполнение тех задач, которые стояли перед войском. Все просто: когда человек знает, за что сражается или, как в нашем случае, работает, то все становится предельно ясно, тогда я буду готов работать по ночам и выходить в выходные дни, и дело не в жадности, но в уважении к самому себе. Труд человеческий должен быть достойно оплачен.
