К этому времени «Проект Юг», на который было отвлечено более десяти миллиардов рублей из сумм, крайне необходимых для сохранения большого количества рабочих мест и защиты важных для России промышленных проектов, превратился в огромный, в стиле итальянского палаццо, дворец с казино, зимним театром, летним амфитеатром, часовней, плавательными бассейнами, спорткомплексом, вертолетными площадками, ландшафтными парками, чайными домиками, помещениями для обслуживающего персонала, техническими зданиями. Современный вариант Петергофа, царского дворца в окрестностях Санкт-Петербурга. Общая площадь, занятая этим дворцовым проектом, разрослась до десятков тысяч квадратных метров. Судя по отчетам и сметам, с которыми я знакомился (в последний раз я имел доступ к информации о стоимости проекта в октябре 2009 года), цена «Проекта Юг» успела достичь миллиарда долларов США.
Кроме того, в 2009 году все объекты и земля по «Проекту Юг» были переведены в собственность частной компании ООО «Индокопас», находящейся в единоличной собственности Шамалова через ООО «Рирус». В период1991-2008 гг. Шамалов работал сотрудником компании «Siemens AG» и был уволен, когда отказался отвечать на вопросы в ходе внутреннего корпоративного расследования в отношении предполагаемого взяточничества. Трудно даже предположить, чтобы Шамалов располагал хотя бы одним процентом ресурсов, необходимых для строительства этого дворцового комплекса.
В течение 2005–2010 годов нецелевым образом были израсходованы миллиарды рублей непосредственно из госбюджета – на финансирование строительства горной дороги, ЛЭП, специального газопровода. Все эти инфраструктурные сооружения ведут к частной резиденции Н. Шамалова.
Строительство дворца осуществляет «Спецстрой России», крупнейшая государственная строительная компания России. За архитектурное проектирование, внутреннее убранство и поставки материалов отвечают несколько компаний, общее руководство которыми осуществляет итальянский архитектор Ланфранко Чирелло.
К середине 2009 года проект отделки зданий и дизайн интерьеров был утвержден Путиным. В соответствии с ним отделочные материалы и предметы для внутреннего убранства должны были поставляться из-за рубежа. Главным поставщиком материалов стала американская компания «Medea Inv. LLC», принадлежащая г-ну Л. Чирелло. Чтобы скрыть стоимость, количество и номенклатуру поставляемых материалов, Шамаловым было принято решение импортировать их в обход надлежащих правил таможенного оформления, расплачиваясь наличными средствами или с офшорных счетов. Когда мне об этом сообщили, я высказал Шамалову, выступавшему в качестве посредника в общении с Путиным, категорические возражения против этой схемы, поскольку это грубо нарушало российское законодательство. Мои возражения привели к тому, что меня изолировали от всех проектов и в течение месяца уволили вместе со всеми сотрудниками ООО «Росинвест». После этого в ООО «Росинвест» работали только люди на 100 % лояльные по отношению к г-ну Шамалову и готовые слепо следовать его указаниям, не задавая вопросов.
