Для расширения кибервойск США командиры планируют переобучить сетевых защитников в солдат. В ВВС, например, большая часть киберкоманды – это специалисты технического сопровождения и системные администраторы – разновидность службы технической поддержки.
Тем не менее эти специалисты – все, чем ВВС располагают на данный момент. Планов по расширению штата киберподразделений нет. Действительно, войска ВВС сегодня имеют наименьшую численность личного состава за всю историю, и в дальнейшем она будет продолжать уменьшаться из-за принятого в 2013 г. решения об обязательном сокращении расходов. Киберкомандование США, которое управляет всеми кибероперациями, тоже планирует выйти из разряда вспомогательного персонала. Власти хотят автоматизировать большинство функций поддержки военной компьютерной инфраструктуры и в идеале высвободить персонал для наступательных операций.
«Мы испытываем недостаток профессионалов, обладающих критически важными навыками», – говорит генерал-майор Джон Дэвис, старший военный советник по кибернетической политике в Пентагоне. Военное ведомство не может платить своему персоналу столько же, сколько платят в коммерческом секторе, где наиболее подготовленные и опытные военные хакеры могут легко зарабатывать в два раза больше, работая на государственных подрядчиков. «ВВС никогда не смогут победить в войне предложений» с частным бизнесом, считает Марк Мейбери, старший научный сотрудник ведомства. То же самое можно сказать и о других родах войск. И для этой проблемы на рынке труда нет очевидного решения. У военных нет такого количества денег, чтобы нанять большее количество киберсолдат. А у конгресса нет большого желания поднять зарплату и в существующих подразделениях.
Военные настаивали на том, что методам ведения кибервойны нужно обучать в колледжах и университетах, аналогично тому, как это делают ВВС. Лишь немногие учебные заведения этим занимаются. Большая же часть относится к компьютерному хакерству как к неприятному, отталкивающему занятию. «Университеты не хотят этого касаться, они не хотят обучать людей ведению подрывной деятельности», – рассказал журналистам Стивен Лафонтен, представитель АНБ, который помогает разрабатывать новые программы обучения. Когда бывшие студенты приходят на службу в агентство, обнаруживается, что они не обучались по стандартам АНБ. «Нам приходится давать им технические знания, которые, как мы полагали, они должны были получить еще в школе, и только потом мы приступаем к обучению специфическим вещам, непосредственно связанным с их миссией», – сказал Лафонтен.
