Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры | страница 31
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА АТОМНЫХ СТАНЦИЙ.
Главная причина высокой штатной численности и низкой экономической эффективности – устаревшая цеховая структура предприятия, в которой заложена децентрализация основных функций АЭС, что по сути дела представляет собой вид дублирования однородных функций различными подразделениями.
Другая причина заключается в низкой норме управляемости, которая приводит к повышенному расходу средств на управленческие функции.
Указанные причины обусловливают значительные финансовые потери АЭС, устранение или снижение которых не требует значительных средств, но способно дать серьезный экономический эффект за относительно небольшой срок.
3. Оценка внешних возможностей и угроз для
АЭС с цеховой структурой по ключевым параметрам:
1) Состояние конкурентной среды.
2) Политико-экономические факторы.
3) Социально-демографические факторы.
Внешние возможности для сохранения действующей цеховой структуры.
По параметру «Состояние конкурентной среды»:
A. Слабая внутренняя и внешняя конкуренция.
Конкуренция между АЭС в отрасли носит мягкий, соревновательный характер. Здесь нет реальной конкурентной борьбы, естественного отбора, когда выживает сильнейший, то есть наиболее эффективный. Все 10 действующих АЭС – члены одной «большой семьи» под названием ОАО «Концерн Росэнергоатом». Спрос на электроэнергию в основном превышает предложение, поэтому нет жесткой необходимости бороться за рынки сбыта.
Похожая ситуация на федеральном рынке электроэнергии. Конкуренция – номинальная, т. к. растущий и не покрываемый предложением спрос не порождает борьбы за потребителя.
Конкуренции со стороны иностранных энергетических компаний пока нет, хотя РФ вступила в ВТО и в перспективе внутренний энергетический рынок может быть открыт для внешнего продукта.
B. Себестоимость продукции сопоставима с продукцией тепловых электростанций.
Один из важнейших конкурентных факторов – себестоимость вырабатываемой электроэнергии. По собственным оценкам специалистов атомной отрасли (на 2008–2009 гг.) себестоимость 1 кВт/часа электроэнергии АЭС в среднем не выше себестоимости 1 кВт/часа электроэнергии, вырабатываемой на тепловых электростанциях.
Имеющийся запас прочности по себестоимости не стимулирует реализацию планов по снижению производственных издержек.
С. Слабая мотивация к миграции трудовых ресурсов.
Другой важнейший конкурентный фактор – высококвалифицированный, обладающий расширенным спектром профкомпетенций, хорошо мотивированный на работу
