manufacturing a – промышленный, производственный
10. engineer n – инженер, конструктор
engineering n – инжиниринг
engineer v – проектировать; создавать, сооружать
engineering a – прикладной, технический, инженерный
11. unit n – часть, доля, единица; подразделение компании; набор
12. program management – программное управление
13. delegate responsibility – делегировать ответственность
14. vehicle n – перевозочное средство; средство выражения и распространения; проводник
15. customers’ preferences – предпочтения клиентов
16. launch n – запуск (продукции, проекта)
launch v – запускать
17. sample n – образец (товара), выборка, проба (напр. грунта)
sample v – пробовать, испытывать, отбирать образцы или пробы
18. age group – возрастная группа
19. advice n – совет, консультация; авизо, мнение
advisor n – советник, консультант
advise v – консультировать
advisory a – совещательный, консультативный
20. backlog n – задолженность, просроченная работа; портфель заказов
21. solicitor n – адвокат, поверенный
solicit v – ходатайствовать, просить; навязывать (товар, услуги)
22. bid n – предложение
bidder n – покупатель; лицо, предлагающее цену; участник торгов
bid v – предлагать (цену), участвовать в торгах
23. contractor n – подрядчик
24. recall n – призыв ранее уволенных работников вернуться на работу; отзыв товара (по качеству)
recall v – призывать, отзывать
25.track record – послужной список; предыстория, прошлые результаты
26. delivery n– поставка
deliverables n – результаты (осязаемые)
deliver v – поставлять
27. domestic a – внутренний; национальный
28. showroom n – салон, демонстрационный зал
29. across-the-board – повсеместный, тотальный, включающий все категории и классы
Exercise 1. Answer the following questions.
1. Why were the Big Three losing market share to imports from Japan and Europe? 2. What was the situation in Detroit when the Taurus project was launched? 3. What was the traditional approach of the American carmakers to creating a new automobile? 4. What are the key characteristics of the «program management» approach? 5. How did Ford identify the world’s best-designed and engineered automotive features? 6. What were the results of the market studies conducted by Ford? 7. What was the input of the «ergonomics group»? 8. How were workers involved in the design process? 9. What was the role of suppliers? 10. Did Ford successfully transplant the Japanese management principles?
Exercise 2*. Which of the following statements are not correct and why?
