Текст в буклет – вычитать
Позвонить на НТВ
Отчет за неделю.
Игорь занимался планированием, листая свежие «демотиваторы». Они – рефлексия жизни, как когда-то карикатуры на страницах «Крокодила» или «Перца». Они – зеркало действительности – смешной и грустной одновременно. Существовать в черной траурной рамочке, но при этом бодро посылать на хер всех и вся – вот она, новая философия! Да и как иначе? Скиснуть, сложить руки, сдаться? Не-е-ет. Никогда и ни за что.
Если бы Игорь попытался объяснить своей бабушке, в чем заключается его работа, она наверняка бы сказала, что он бездельник и пустослов. В самом деле: пишет «писульки», болтает по телефону, читает новости. Разве это работа?! Но Игорь знал: все, что он делает, не менее важно для бизнеса, чем производство или бухгалтерия. Именно благодаря его усилиям люди видели компанию такой, как нужно. Он, словно Гомер, создавал миф, властвующий над умами. Из-под его пера лилась в мир настоящая история корпорации.
PR-менеджер, пресс-атташе – современный летописец маленького княжества – диверсифицированной компании, интересы которой охватывали более тридцати отраслей: от нефти на Чукотке до выращивания огурцов в Краснодарском крае. Главный офис – двадцатиэтажное здание в центре Москвы, полторы тысячи сотрудников. Финансисты, юристы, бухгалтера, логисты, менеджеры проектов, маркетологи, системные аналитики… И только один PR-менеджер – Игорь.
Еще год назад «княжество» было совершенно непубличным. Однако времена меняются – и год назад князь (он же генеральный директор, он же Степан Палыч) принял решение открыться миру: рассказать о компании, обратить на себя взоры простых людей. Игорь – лучший PR-менеджер Киева – получил заветную должность, пройдя четыре этапа конкурсного отбора. «Это твой шанс», – сказал HR, принимая его. Как будто он сам этого не знал, покупая билет на поезд в один конец.
Игорь закрыл «Календарь» и открыл «Evernote». Планы на день записаны – самое время определиться с планами на вечер.
Выбрать место. Варианты: «Белфаст», «Дублин», «John Donn», «Пилигрим», «Плотников».
Забронировать столик.
Пригласить друзей (8 человек).
Что еще?
Планировать и структурировать, составлять схемы и графики – вот чему их учили на еженедельных тренингах, которые проводил какой-то модный консультант из McKinsey.
«Белфаст» – дорого.
«Дублин» – далековато идти пешком.
«John Donn»– может быть…
«Пилигрим»– живая музыка (плохая живая музыка).
«Плотников»– был там только один раз.
