— Нет, будет в среду, на следующую неделю после возвращения Кэтрин. Буду счастлива, если получу три балла, — ответила Эми. Она натянуто улыбнулась и, поймав мой взгляд, вздохнула, пожав плечами.
Вивек покачал головой в знак несогласия.
— Ты получишь два. Руководители любят тебя. Они все знают, кто ты, и как ты в этом году надрала всем задницы.
— Нет, я не хочу два. Я каждое утро прихожу к девяти и ухожу в пять. Я не работаю по ночам. Я не вкладываю в компанию всю свою жизнь и душу, — она говорила об этом, как ни в чем не бывало, без оправданий или извинений. — Я была бы совершенно счастлива тройке, потому что я хочу проводить время со своей семьей.
В МС работала система управления производительности, более известная как «Составь рейтинг» для оценки служащего, как «лучший», «хороший», «средний» или «плохой». Единица была высшим баллом, пятерка низшим. Поскольку он рассчитывался по кривому графику распределения, большинство людей получали три балла. Ваша оценка напрямую влияла на годовой бонус, фондовую премию и повышение заработной платы.
Из-за этого, как внутри компании, так и за ее пределами, возникали страстные дебаты, но, несмотря на все, этот вариант был самым эффективным способом оценки работников. В прошлом месяце об этом даже написал журнал «Ярмарка Тщеславия», обвиняя данный способ оценки в упадке МС. Лично я в таком подходе оценки производительности труда видела определенную логику, это был хороший способ очистить компанию от дармоедов. Единственное, с чем я не была согласна — это оценка по кривому графику. Если это была высококвалифицированная команда, как, например, у Кэтрин, где все были суперпрофессионалами, к сожалению, кто-то должен был получить низкий бал. Если у вас в команде были посредственные работники, по отношению к остальным, то они имели возможность получить высший бал. Я никогда не понимала такую макронесправедливость. Иногда это стимулирует конкуренцию в вашей команде, которая приводит к агрессивной, недружественной обстановке. Считалось, что это была работа только на себя, а не на благо компании, где все работали по принципу «один за всех, все за одного». Никто не говорил, что работа в МС — это прогулка по парку. У меня была своя философия: «Если ты не можешь справиться с высокой температурой, проваливай из кухни». Многие так и делали. Я не согласна со статьей в «Ярмарке Тщеславия», но, как и в любом споре, раскрыта была только одна сторона истории.
