Количество удачных для торговли мест ограничено.
Соответственно, все моменты, связанные с организацией места торговли, имеют повышенное значение. Следует уделять особое внимание:
– отношениям с местными властями;
– отношениям с арендодателями в случае аренды торговых площадей;
– мониторингу выделения новых площадей, строительства новых торговых объектов, центров, рынков.
Разобщенность объектов. Обычно характерна для сетевых предприятий розничной торговли, оптовых и розничных предприятий в случае территориального разнесения управляющего офиса и склада (магазинов). Порождает следующие угрозы:
– падение управляемости процессом поставок и продаж;
– рост транспортных рисков;
– хищение ТМЦ на складах, при перевозке и в магазинах.
Обусловливает более высокую требовательность к управлению закупками и продажами. Закупка большего количества сезонного товара, чем требуется, может повлечь за собой задержку его реализации почти на год, до следующего сезона. В случае со скоропортящимся товаром ситуация особенно сложная, так как он может просто прийти в негодность. Порождает следующие угрозы:
– фактор погодных рисков;
– нанесение экономического ущерба вследствие ошибок управления;
– также усугубляет проблему персонала: предприятие вынуждено либо содержать большой штат сотрудников с вынужденными простоями в периоды с низкой загрузкой, либо привлекать дополнительных сотрудников в периоды с высокой нагрузкой.
