4) Угроза со стороны партнеров (поставщиков сырья или комплектующих);
5) Угроза со стороны потребителей товаров или услуг.
Цель корпоративной стратегии фирмы – найти и занять такую позицию в отрасли, где фирма будет лучше всего защищена от влияния этих сил, или сама сможет оказать на них влияние.
Методика определения угроз с опорой на модель М. Портера состоит из нескольких этапов.
1) Выявление конкурентов (товары, услуги, финансы, недвижимость, кадры и т. д.);
2) Выявление юридической чистоты ваших контактов;
3) Рассмотрение влияния каждой силы на устойчивость вашего бизнеса;
4) Изучение структуры административного ресурса и оценка возможных реакций на ваши действия и действие конкурентов;
5) Проведение мониторинга для обнаружения возможности появления индикаторов (признаков) угроз, а также товаров заменителей;
6) Выявление потенциальных конкурентов;
7) Составление перечня угроз, их ранжирование.
2.3. Алгоритм обеспечения экономической безопасности в регионе
Управление безопасностью – непрерывный процесс обеспечения и защиты экономических интересов региона от внутренних и внешних угроз, обеспечиваемый путем осуществления комплекса мер, направленного на поддержание устойчивости и потенциала развития экономики региона.
Основными задачами управления безопасностью являются: оценка и выработка направлений деятельности по обеспечению экономической безопасности; разработка предложений о совершенствовании взаимодействия между участниками системы; планирование и проведение контрольных и профилактических мероприятий по безопасности.
Функционирование системы обеспечения безопасности региона можно представить в виде особого алгоритма.
Последовательное выполнение всех стадий на этапах мониторинга и управления экономической безопасности позволит не только отслеживать все негативные процессы в экономике региона, но и своевременно предотвращать все критические угрозы безопасности.
Результаты функционирования системы проявятся в следующем:
– создание единой информационной базы данных (системы индикаторов);
– определение основных угроз и разработка мер по их устранению;
– координация и методическое руководство деятельностью администраций городов и районов, государственных предприятий и учреждений региона, общественных организаций по вопросам, антикризисного управления;
– внедрение в практику органов власти принципов профессионального поведения антикризисных управляющих;
– выработка единых стандартов и методов антикризисного управления;
