– 79 % респондентов подвергались микроменеджменту со стороны своих бывших или нынешних начальников.
Из респондентов, которые на момент исследования занимали руководящие должности (супервизоры, старшие групп, менеджеры среднего звена, директора):
– 27 % заявили, что продолжают испытывать на себе микроменеджмент со стороны начальства;
– 71 % отметил, что сталкивался с ним на прежнем месте работы;
– 62 % признались, что хотели бы сменить место работы из-за поведения начальства;
– 32 % ответили, что уже сменили работу по этой причине;
– 73 % жаловались, что плохое управление ведет к снижению качества их работы;
– 77 % сообщили, что микроменеджмент отрицательно влияет на их моральное состояние;
– 19 % заявили, что подвергаются микроменеджменту со стороны коллег (то есть не непосредственного начальства);
– 47 % отметили, что в прошлом испытали на себе микроменеджмент со стороны коллег.
Что же касается рядовых работников, то из общего числа респондентов:
– 37 % продолжали испытывать на себе микроменеджмент со стороны начальства;
– 67 % сталкивались с ним на предыдущем месте работы; 69 % хотели бы сменить место работы из-за поведения начальства;
– 36 % уже сменили работу по этой причине;
– 71 % жаловался, что плохое управление ведет к снижению качества их работы;
– 85 % сообщили, что микроменеджмент отрицательно влияет на их моральное состояние;
– 23 % заявили, что подвергаются микроменеджменту со стороны коллег (то есть не непосредственного начальства);
– 53 % отметили, что в прошлом испытали на себе микроменеджмент со стороны коллег;
– 38 % замечали за собой склонность к микроменеджменту.
В то же самое время менеджеры ответили так:
– 22 % признались, что в их поведении есть некоторые признаки микроменеджмента;
– 48 % отметили, что допускали проявления микроменеджмента в прошлом;
– 91 % не знает о том, что их подчиненные увольняются и меняют место работы только из-за того, что не хотят подвергаться микроменеджменту с их стороны.
Что же показали результаты исследования?
– Микроменеджмент – это весьма распространенное явление.
– Его гнет испытывают как сами руководители, так и их подчиненные.
– Признаки микроменеджмента отмечаются в поведении как тех, так и других.
– Многим из-за этого приходится менять место работы. Микроменеджмент приводит к снижению эффективности работы.
– Он отрицательно сказывается на отношении работников к выполнению своих обязанностей, на их моральном состоянии.
– Не все руководители признаются в склонности к микроменеджменту.
