Ваша задача — принадлежать к этим ведущим 20%, к тому авангарду, который решает основные задачи. Поэтому позаботьтесь о своем весомом вкладе в общее дело. Мой опыт показывает, что каждый хороший шеф отлично знает, кто чего стоит. Поэтому не беспокойтесь по поводу его мнения о вас, а лучше сконцентрируйтесь на той работе, которую должны выполнить. Добровольно проявляйте готовность потрудиться, даже если вам понадобится при этом выручать других. Хватайтесь обеими руками за каждый случай, каждую возможность продемонстрировать: «Я это сделаю!» Или же регулярно добивайтесь от руководителя расширения сферы своих обязанностей. Когда он выполнит вашу просьбу, поскорее и как можно лучше справьтесь с порученной задачей и сразу же вновь обращайтесь к начальнику: «Я хочу, чтобы круг моих полномочий и обязанностей стал шире!» Людей, которые добровольно возлагают на себя ответственность, относят к числу самых ценных и самых почитаемых членов каждого коллектива, каждой группы, каждой организации.
В качестве лидера группы — даже если ваша группа состоит всего из одного человека — вы должны брать ответственность на себя, поскольку с этого начинается ваша карьера. Тот, кто руководит коллективом, невзирая на его компактность или многочисленность, автоматически оказывается на видной должности. Каждый сотрудник фирмы будет наблюдать за вами и делать выводы, насколько хорошо вы справляетесь со своими обязанностями. Даже директор, руководящий крупным предприятием, в штате которого числятся многие тысячи сотрудников, отдает себе отчет в том, что находится под постоянным наблюдением, и старается руководить как можно лучше. Он знает, что большинство подчиненных питает к нему доверие. Да-да, вы тоже будете постепенно завоевывать доверие сослуживцев, а в конечном итоге окажетесь во главе всего предприятия. Поэтому, если вам предложат стать лидером коллектива, руководителем группы, то не упускайте шанс и старайтесь быть самым лучшим!
Первой задачей лидера является подбор надежных людей. Успех коллектива на 95% зависит от его состава. А потому подходите к отбору сослуживцев очень ответственно. В противном случае вы пожалеете о своей скоропалительности. Подыскивайте сотрудников осторожно и продуманно, не спешите. Ведь успех будет в конечном итоге зависеть от них. А когда комплектование команды будет закончено, соберите всех вместе, разъясните им стоящую задачу, определите возможные подходы и распределите задания, цели и ответственность. Однако даже в том случае, если вы раздадите подчиненным необходимые задания, полную ответственность за всё в целом вам следует принять на себя. Поэтому помните, что никто не заменит вас в деле регулярного контроля результатов проделанной работы. Устанавливайте сроки выполнения всех поручений, а затем добивайтесь, чтобы они были соблюдены. Характерным свойством лидера является умение устанавливать реальные сроки и выдерживать их. При этом неважно, являетесь ли вы рядовым членом коллектива или стоите во главе его.
